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ISSN: 2224-6274, RNPS: 0514,
Vol. 21, No. 1, enero - julio, 2025
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- NO.
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ENERO / JULIO 2025
RNPS: 0514 ISSN: 2224-6274
Revista Científco-Técnica de la Empresa
de Telecomunicaciones de Cuba S.A.
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Tono,
Revista Científco-Técnica de la Empresa de
Telecomunicaciones de Cuba S.A.
Las opiniones de los autores expresadas en los
artículos reflejan sus puntos de vista, pero no
necesariamente coinciden con los criterios del consejo
editorial.
Los artículos en esta publicación han sido sometidos
a revisión por pares a doble ciego.
RNPS: 0514 ISSN: 2224-6274
Revista Científco-Técnica
Publicación Semestral
Vol.21
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No. 1
-
2025
Portada:
IA
Comité científco asesor
MSc. Melissa Saltiel Delgado
MSc. Mirta Julieta García García
MSc. María del Pilar Caso Álvarez
MSc. Alberto García García
MSc. Fidel Mirabal Puig
Consejo Editorial
Director/a de la revista
MSc. Grisel Ojeda Amador
Editor(a) ejecutivo
Lic. Alena Bastos Baños
Editor(a) de sección
Lic. Inés María León Martínez
Corrección
Lic. Mirta Ulloa Ferreiro
Traducción
Lic. Armando Camejo Hernández
Lic. Luis Mario Caso González
Diseño y maquetación
Di. Marcel Mazorra Martínez
Asistencia técnica y programación
Ing. Maritza de la C. Menéndez Figueredo
Revisión de datos
Lic. Alejandra Alpízar Carracedo
Ing. Darian Díaz García
Á
rbitros
Dr.C. Glauco Antonio Guillén Nieto, LACETEL
Dr.C. Osvaldo Andrés Pérez García, CENATAV
MSc. Sandra Almodóvar Núñez, CPNNA
Dr.C. Alain Garófalo Hernández, CUJAE
Dr.C. Caridad Anías Calderón, CUJAE
MSc. Ana Margarita Méndez Ramos, ETECSA
MSc. Ing. Alberto Javier García García, ETECSA
MSc. Ing. Fidel Mirabal Puig, ETECSA
Ing. Joel Pérez Hernández, ETECSA
lng. Juan Enrique Pretel Lemes, ETECSA
Ing. Kevin Castro Rodríguez, ETECSA
MSc. Arelys Emiliana Ramos Fleites, UCLV
Dr.C. Félix Álvarez Paliza, UCLV
Dr.C. María Matilde García Lorenzo, UCLV
Dr.C. Arturo César Arias Orizondo, UCI
Dr.C. Omar Correa Madrigal, UCI
Dr.C. Lindsay Alonso Gómez Beltrán, Univ. Camagüey
Dr.C. José Raúl Vento Álvarez, UPR
Dr.C. Gregory Randall, Univ. de la República, Uruguay
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CARTA DEL EDITOR
Estimados lectores:
Con gran satisfacción se presenta este nuevo número de la revista
Tono
, que refeja como ninguno la vitalidad y el ingenio de la comu
-
nidad científco-técnica. Cada artículo aquí reunido demuestra una
vez más que la innovación en Cuba se nutre de una poderosa com-
binación: la comprensión de las tendencias globales y la capacidad
creativa para aplicarlas a nuestro contexto con soluciones prácticas
de alto impacto.
El hilo conductor de este número es, sin dudas, la transformación
digital que se ha venido dando desde comienzos del siglo. Se abordará
ese fenómeno desde sus cimientos con el análisis propuesto en el artículo
“Redes para la Inteligencia Artifcial e Inteligencia Artifcial para las
redes”. Este trabajo establece el diálogo con una de las temáticas más
recurrentes en el ámbito científco en los últimos años: la Inteligen
-
cia Artifcial (IA). El enfoque teórico de este primer artículo se com
-
plementa con las otras investigaciones ofrecidas en este número. Un
excelente ejemplo de lo anterior es “Herramientas sobre
Python
para
estudios de comportamiento de los
Pools
Ips en los BRAS”, que emplea
software
libre para optimizar y diagnosticar nuestra red existente. Es
una muestra más de inteligencia práctica que resuelve problemas con-
cretos con recursos al alcance de la mano.
La misma vocación por la efciencia la plasma el artículo “Evalua
-
ción dinámica de KPIs empresariales optimizando la gestión territorial
mediante
DashBoard
”. En un país, donde la racionalización de los re
-
cursos es crucial para el desarrollo, esta propuesta pone la data al ser-
vicio de la decisión estratégica, permitiendo una gestión visual, ágil y
basada en evidencias para mejorar el desempeño colectivo.
En el plano de la infraestructura física, la “Implementación de
un sistema de antenas inteligentes con haz conmutado” promete
un salto cualitativo en el uso eficiente del espectro radioaeléctri
-
co, mejorando la calidad de servicios para los usuarios. Asimismo,
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el “Control Inalámbrico de plataformas pesadas basado en Arduino
y módulo Xbee” prueba que la automatización de procesos indus
-
triales complejos es posible con soluciones
hardware
abierto, acce-
sibles y desarrolladas localmente.
Cerramos este recorrido con una celebración: “Transfermóvil, 10
años con nosotros”. Más que una aplicación, es un símbolo de lo que
se puede lograr con el conocimiento de los especialistas cubanos. Su
historia es un recordatorio de que la tecnología, cuando se concibe
con un propósito de servicio público, puede integrarse en la vida de
los cubanos y transformar los hábitos más arraigados de una nación.
Este número es, en síntesis, un testimonio de soberanía tecnológi-
ca. El colectivo de la revista agradece a cada autor y colaborador por
compartir sus trabajos y enriquecer la ciencia y la técnica nacional.
Grupo Editorial
Revista Científco-Técnica Tono
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SUMARIO
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COLABORACIÓN
INVESTIGACIÓN
CRONOLOGÍA
Redes para la Inteligencia Artifcial e Inteligencia Artifcial para
las Redes: Implicaciones para las Telecomunicaciones
Networks for Artifcial Intelligence and Artifcial Intelligence
for Networks: Consequences for Telecommunications Industry
Sra. Maryleana Méndez Jiménez, MSc. Luis Mauricio Torres Alcocer
Herramienta sobre Python para estudios de comportamiento de
los Pool IPs en los BRAS
BRASPython tool for studying IP pool behavior in BRAS
MSc. Elio Ramón Ávila Rodríguez
Evaluación dinámica de KPIs empresariales optimizando gestión
territorial mediante Dashboard
Dynamic Assessment of Business KPIs: Optimizing Territorial
Management Through a Dashboard
Ing. Reidel Rodríguez Perdigón, MSc. Yaribey Alfonso Pérez
Implementación de un sistema de antenas inteligentes con haz
conmutado
Implementation of a switched beam antenna system
Ing. Alexander Rogelio Ramírez Zaldívar, Ing. Yunior Ibarra Guerra,
Dr.C.T. Noslen Rojas Ramírez
Control inalámbrico de plataformas pesadas basado en Arduino
y módulos XBee
Wireless control of heavy rotating platforms based on Arduino
and XBee modules
Ing. Jorge H. Vázquez Leiva, MSc. Yordany Vélez Rodríguez, Ing. Randy
Ing. Mustelier Rivero, Ing. Michel Buzón Tur
Transfermóvil, 10 años con nosotros
Transfermóvil, 10 years with us
MSc. Julio Antonio García Trápaga
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Recibido: 07/2025 | Aceptado: 07/2025 | Publicado: 08/2025
COLABORACIÓN
1*
Secretaria General de la Asociación Interamericana de Empresas
de Telecomunicaciones (ASIET) y Directora del Centro de Estudios de
Telecomunicaciones de América Latina (cet.la). maryleana@tel.lat
2
Coordinador del Centro de Estudios de Telecomunicaciones de América
Latina (cet.la). luismauricio@tel.lat
Redes para la Inteligencia Artifcial
e Inteligencia Artifcial para las
Redes: Implicaciones para las
Telecomunicaciones
Networks for Artifcial Intelligence and Arti
-
fcial Intelligence for Networks: Consequen
-
ces for Telecommunications Industry
Sra. Maryleana Méndez Jiménez
1*
, MSc. Luis Mauricio Torres Alcocer
2
Resumen
El desarrollo y masifcación de herramientas y soluciones de IA abre
oportunidades con importantes efectos positivos para virtualmente
todos los sectores económicos, sociales y de gobierno. Para la indus
-
tria de las telecomunicaciones la transición a la IA representa un reto,
pero también una oportunidad. Por un lado, las telecomunicaciones
son un habilitador de la IA, pero la intensifcación del uso de servicios
en línea basados en ella será un factor adicional de presión sobre las
redes de conectividad, sus costos, su gestión y la sostenibilidad de las
inversiones necesarias para mantenerlas y expandirlas. Por el otro, la
integración exitosa de IA en la optimización y gestión de la cadena
de valor de las telecomunicaciones representa una oportunidad
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para generar efciencias que impacten en la rentabilidad del negocio,
así como diseñar propuestas de valor para usuarios fnales y clientes
industriales.
Palabras clave:
IA, Telecomunicaciones, Redes, Conectividad,
Ecositema digital
Abstract
The development and expansion of AI tools and solutions creates
opportunities with signifcant positive efects for nearly all economic,
social, and governmental sectors. For the telecommunications industry
specifcally, the transition to AI presents not only challenges but also
opportunities. On the one hand, telecommunications enable AI; howe
-
ver, the increased use of online services based on AI will put additional
pressure on connectivity networks, their costs, management, and the
sustainability of investments required to maintain and expand them.
On the other hand, successfully integrating AI into the optimization and
management of the telecommunications value chain creates opportu-
nities to increase business proftability and design value propositions
for end users and industrial customers.
Keywords:
AI, Telecommunications, Networks, Connectivity, Digi
-
tal Ecosystem
Introducción
El desarrollo de herramientas y soluciones de IA generan un im
-
pacto positivo en todos los sectores, aunque es importante atender a
los riesgos asociados a su uso. La trasnformación es relevante para los
sectores relacionados con la conectividad, infraestructura y sistemas
digitales. En específco, para la industria de las telecomunicaciones la
transición a la adopción de IA representa un reto, pero también una
oportunidad.
Por un lado, las telecomunicaciones son un habilitador de la IA,
pero la intensifcación del uso de servicios en línea basados en ella
será un factor adicional de presión sobre las redes de conectividad,
sus costos, su gestión y la sostenibilidad de las inversiones nece
-
sarias para mantenerlas y expandirlas. Por el otro, la integración
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exitosa de IA en la optimización y gestión de la cadena de valor de
las telecomunicaciones representa una oportunidad para generar
efciencias que impacten en la rentabilidad del negocio, así como
diseñar propuestas de valor para usuarios fnales y clientes indus
-
triales. Adicionalmente, la IA puede ser un habilitador y catalizador
de la transición de las empresas de telecomunicaciones a empresas
proveedoras de soluciones tecnológicas apalancadas en capacida-
des y recursos relacionados con la infraestructura y gestión de re
-
des de conectividad.
La Revolución de la IA comienza
Los avances de la IA en los últimos años la posicionan como una de
las tecnologías con mayor capacidad para transformar a la economía
y la sociedad al automatizar tareas a escala, toma de decisiones y ge
-
nerar capacidades organizacionales a la medida (Basso et al, 2025). El
potencial esperado del uso de IA radica en su capacidad de procesar
información y automatizar procesos complejos, y generar efciencias
e innovación en las economías y las sociedades digitales modernas.
Y aunque existen obstáculos para su despliegue, masifcación y es
-
calamiento a corto plazo, su adopción es inminente. La tecnología se
convierte rápidamente en una capa fundamental de los procesos de
creación de valor público y económico, así como en las experiencias
de usuarios de servicios y sectores productivos en el ecosistema digital
que la empleen.
No es sencillo defnir con claridad qué es la IA.
En general, la diversi-
dad de defniciones se centra sobre su intención o capacidad de cum
-
plir con objetivos y realizar funciones relacionadas con, o al menos,
imitando a las habilidades e inteligencia humanas: percibir, razonar,
tomar decisiones, reaccionar y relacionarse con el entorno, así como
interiorizar procesos de entendimiento, aprendizaje y retroalimenta
-
ción (Sheikh et al, 2023). El Grupo de Expertos de alto nivel sobre IA
de la Comisión Europea la defne como sistemas que demuestran un
comportamiento inteligente al analizar su entorno y tomar acciones,
con cierto grado de autonomía, para alcanzar objetivos específcos
(Comisión Europea, 2018). También categoriza a la tecnología en dos
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tipos básicos, aquellos sistemas basados puramente en software, ac-
tuando en el mundo virtual (asistentes de voz, software de análisis
de imágenes, motores de búsqueda, sistemas de reconocimiento de
voz y de rostros), y los que pueden estar integrados en dispositivos
físicos (como robots avanzados, vehículos autónomos, drones o apli
-
caciones del Internet de las Cosas).
Otra tipología útil para clasifcar a la IA es de acuerdo con sus apli
-
caciones prácticas (Sheikh et al, 2023). Existen al menos cinco tipos
generales para el uso cotidiano:
Machine Learning
,
Computer vision
,
Natural language
processing
(procesamiento de lenguaje natural),
Speech recognition
(reconocimiento de lenguaje natural) y Robótica.
Existen también aplicaciones que combinan diversas funcionalidades
de estos tipos como la IA generativa (Gen AI) para creación de conte
-
nido o el Edge AI o IA en el borde, que realiza procesamientos de inte-
ligencia artifcial localmente en dispositivos y no en la nube (Anexo 1).
Todos ellos con diversas características y usos potenciales que en su
conjunto comienzan a revolucionar la economía y sociedad digital, y
la operación de las redes.
La IA requiere de tres capas de habilitadores fundamentales para su
despliegue y escalamiento: (1) el acceso a grandes volúmenes de da
-
tos para entrenar y operar modelos, (2) infraestructura de datos como
data centers
y plataformas de nube para el almacenamiento y proce
-
samiento computacional de datos y (3) redes de comunicación elec
-
trónica para el intercambio de datos y las operaciones distribuidas de
IA (Stryker, 2024).
Los sistemas inteligentes se incrustan en la infraestructura y pro
-
cesos relacionados con la transformación digital de servicios públi-
cos y privados, así como de usos industriales en una amplia gama de
sectores. Además, la IA generativa se vuelve una herramienta digital
al alcance de cada vez más personas y trabajadores. Su aceptación y
uso masivo redefnirá la manera en que la gente y las empresas se re
-
lacionan con los entornos digitales y físicos, lo cual tiene importantes
implicaciones para el ecosistema digital en general y las telecomuni
-
caciones en lo particular.
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Redes para la IA - IA para las redes: implicaciones para
el ecosistema digital y las telecomunicaciones
Las telecomunicaciones se posicionan en una intersección clave
ante el avance de la era de la IA: las redes como elemento clave para
el desarrollo y aprovechamiento de la IA, y la IA como recurso estra
-
tégico para el mejoramiento de las redes y los modelos de negocio
en las telecomunicaciones (Jarich, 2025). Por un lado, las redes so
-
portan las tareas computacionales, comunicaciones e intercambio de
datos necesarios para el desarrollo, entrenamiento y despliegue de
aplicaciones de IA. De igual manera que en anteriores auges de la di
-
gitalización, las redes serán el principal habilitador del desarrollo de
tecnologías digitales como la IA.
Sin embargo, la IA será igualmente una tecnología disruptiva y su
impacto avanzará rápidamente entre sectores productivos y arenas so
-
ciales (Ericsson, 2022; Jarich, 2025). Las aplicaciones de IA para con
-
sumidores fnales se democratizan y atraen a cada vez más usuarios. La
innovación se dispara en los casos de uso y aplicaciones, generales e in
-
dustriales, así como en las estrategias competitivas en economías, mer-
cados, negocios y organizaciones para aprovechar la IA. Todo en un
contexto de alta complejidad para los entornos digitales y las telecomu
-
nicaciones. Las operaciones de las telecomunicaciones se diversifcan
de la voz, texto y datos a soluciones de redes inteligentes que requie
-
ren ser entregadas de manera simultánea. Se prioriza la necesidad de
mayor capacidad para sostener el creciente tráfco de datos generado
por nuevas aplicaciones y se multiplican los dispositivos conectados
en especial en entornos de Internet de las Cosas (IoT). Los riesgos de
seguridad se vuelvan más difíciles de gestionar. Los clientes demandan
experiencias de usuarios de calidad emparejadas con sus expectativas
de uso de entornos digitales y los sectores productivos buscan nuevos
servicios de conectividad que los ayude a crear oportunidades de negocio.
Por el otro lado, la IA promete oportunidades para las economías y los
negocios, lo que representa una ventana para su uso en las redes y opera
-
ciones de las telecomunicaciones. Al igual que otros sectores e indus
-
trias, las telecomunicaciones avanzan en la adopción de soluciones de
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IA en diversos segmentos de la cadena de valor para mejorar su oferta
de valor, generar efciencias, incrementar la rentabilidad y produc
-
tividad, así como permanecer competitivos en un contexto sectorial
complejo.
El futuro de la conectividad y las redes de telecomunica-
ciones en la era de la IA
La masifcación soluciones de IA entre sectores productivos,
usuarios fnales del ecosistema digital y plataformas públicas im
-
pactará en el tráfico de datos sobre las redes, la demanda por
infraestructura y servicios de conectividad, y también en nuevos re
-
querimientos y capacidades en los procesos de gestión de las redes
que soportan la totalidad del ecosistema digital. Lo anterior implica
un reto para el mantenimiento y la expansión de infraestructura, al
igual que la sostenibilidad de las inversiones en redes. En primer
lugar, es muy probable que en los siguientes años las redes expe
-
rimenten un crecimiento signifcativo de tráfco y necesidades de
intercambio de datos relacionados con IA. De acuerdo con análisis
de Omdia, en 2024 el 8% del tráfco en las redes estaba relacionado
con tráfco nuevo de Inteligencia Artifcial, tanto en software o so
-
luciones nativas de IA (casos de uso que no existirían sin la IA) o de
programas con funcionalidades aumentadas con IA (servicios que
existían antes de la IA pero que ahora se mejoran algunas funciona
-
lidades con su incorporación) (Korolov, 2025). En paralelo, el 27%
del tráfco se concentró en las funcionalidades de software y apli
-
caciones que no están relacionadas con IA (aunque las aplicaciones
tengan funcionalidades de ese tipo). El tráfco convencional, es de
-
cir de aplicaciones sin ninguna funcionalidad de IA, representó el
66% del total. Se espera que los 39 exabytes de tráfco relacionado
con IA registrados en 2024 lleguen hasta los 79 exabytes en 2025.
Además de proyectarse que el ritmo de crecimiento del tráfco de IA
sea superior al crecimiento del tráfco convencional (Holma, 2024).
Hacia 2030 es posible que más de dos tercios del tráfco en las re
-
des involucrará IA, especialmente en contenidos de video e imagen
(Shrivastava et al, 2025; Javaid y Zerbib, 2024).
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Lo anterior se atribuye a casos de uso masivos como la IA generativa,
chatbots, experiencias inmersivas de realidad virtual/aumentada, video-
juegos y streaming generado por IA. Pero también su uso para optimización
de soluciones y plataformas digitales, enlaces de comunicaciones (
uplink
y
downlink
), comunicación entre dispositivos, sensores y procesamien
-
to de datos (máquina a máquina), plataformas y sistemas industriales en
tiempo real. Los servicios de nube impulsados por IA requieren intercam
-
bio de datos: subida de datos e información para análisis, procesamiento,
entrega de resultados de las aplicaciones IA y sensores de IoT que entre
-
gan datos a motores de IA.
En segundo lugar, existirán nuevos requerimientos en las redes y dispo
-
sitivos de la infraestructura para soportar aplicaciones centradas en IA. Es
decir, no únicamente se registrará un aumento del tráfco sobre las redes,
sino que la capacidad de estas tendrá que ser superior para transportar pa-
quetes más grandes, y mantener continuidad y calidad en el servicio de co
-
nectividad. Lo anterior incluye la necesidad de disponer de más espectro
para banda ancha móvil, especialmente en bandas medias para 5G, antes
de lo esperado para cumplir con la demanda de conectividad. Sin más ofer
-
ta de espectro a precios asequibles ante las condiciones de los mercados
locales se corre el riesgo de experimentar congestión, reducción en cali-
dad de servicio y falta de capacidades para el desarrollo de nuevos casos de
uso de IA (Accenture, 2025). Para operadores puede signifcar también la
necesidad de implementar medidas de efciencia para uso y asignación de
espectro,
refarming
o la reasignación de bandas de frecuencia de espectro
2G/3G a 5G para impulsar la capacidad.
Habrá un incremento en la demanda por ancho de banda y
backhaul
de
fibra óptica para aplicaciones intensivas en paquetes de datos (video, IA ge
-
nerativa, aplicaciones en tiempo real, etc.). Otra consideración necesaria será
vinculada con las soluciones de IA que requieren de baja latencia (atendible
con 5G) por su sensibilidad a la inconsistencia y variabilidad en la transmisión
de datos (Houpis et al, 2024). Algunas de estas aplicaciones de IA son las uti
-
lizadas en soluciones industriales de IoT, realidad virtual/aumentada (AR/VR)
y servicios en tiempo real como traducciones, videojuegos, vehículos autóno
-
mos, o más aún la telemedicina con intervenciones médicas robóticas remotas.
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La segmentación de red (
network slicing
) puede ayudar a satis
-
facer las demandas impulsadas por la IA (Jarich, 2025), mediante la
partición de las redes para adaptar cada segmento a las necesidades
específcas y diferenciadas de latencia, ancho de banda, paráme
-
tros técnicos y priorización en la red. Lo cual ayudaría a gestionar,
garantizar el servicio y priorizar la complejidad del tráfco y gene
-
rado en un ecosistema digital con IA. Sin embargo, las necesidades
de inversión para su implementación, la complejidad operativa y la
inmadurez de algunos modelos de negocio para su aplicación di-
fcultan el panorama para su desarrollo. Las funcionalidades de IA
que necesiten baja latencia podrían dirigir a la descentralización de
la distribución de centros de datos para el procesamiento de infor-
mación, el rediseño de redes y la integración de componentes con
nuevas especifcaciones de hardware (por ejemplo, con chips de
procesamiento) (
Body of European Regulators for Electronic Com-
munications
[BEREC], 2023). Esto traerá difcultades para la inver
-
sión en equipos, la integración con sistemas de hardware y software
legados y la implementación de esquemas OpenRAN en el contexto
de cambios técnicos de equipos (Uitto, 2024).
Finalmente, en tercer lugar, se encuentra la necesidad de transfor-
mar el diseño y funcionamiento de la infraestructura (Javaid y Zerbib,
2024; Pearson, 2024). En este sentido, el
Edge Computing
en las redes
para acortar las distancias de intercambio de datos al acercar el pro-
cesamiento cerca de los dispositivos, sería de utilidad para comple-
mentar los esfuerzos por cubrir los requerimientos de una red infuida
por la IA y reducir la dependencia en los segmentos
backhaul
de las
redes (BEREC, 2023). De igual manera, los operadores deberán prio
-
rizar las inversiones para aumentar la capacidad de la Red de Acce-
so Radioeléctrico (
Radio Access Network
, RAN) (Jarich, 2025; Holma,
2024).
Esta parte de la red es fundamental para entregar velocidad y
capacidad en la última milla a usuarios.
Es importante mencionar la relevancia que tiene el acceso a energía y
centros de datos en arenas adyacentes de la cadena de valor de las tele
-
comunicaciones para el funcionamiento efciente de las soluciones de IA.
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Los retos que impone la IA en el mercado de las telecomu-
nicaciones
Las redes de telecomunicaciones son la columna vertebral de la
transformación digital. Sobre ellas sucede el tráfco de datos necesario
para la provisión de servicios en línea y han permitido el desarrollo de
un ecosistema digital global. En olas anteriores de digitalización, la in
-
fraestructura de conectividad ha soportado y habilitado tráfco gene
-
rado por plataformas de servicios digitales y consumido por usuarios
fnales e industriales para su aprovechamiento. Las redes han permi
-
tido la transición de servicios de telefonía y mensajería al proveedor
de Internet e infraestructura de redes, así como el surgimiento de la
revolución digital impulsada por la masifcación de los dispositivos
móviles inteligentes y
smartphones
.
Sin embargo, las empresas de telecomunicaciones no han lograron
capturar ingresos de manera proporcional al crecimiento del tráfco glo
-
bal asociado al surgimiento de tecnologías disruptivas como la introduc-
ción de los teléfonos inteligentes (
smartphones
), plataformas y servicios
digitales, así como el tráfco por
streaming
de video y consumo masivo
de redes sociales. Entre 2010 y 2023 el tráfco de datos móviles a nivel
global creció más de 60%, mientras que los ingresos totales de las tel
-
cos se mantuvieron casi constantes con un crecimiento de apenas 1%
(Shrivastava et al, 2025). En América Latina, desde 2015 hasta 2023 el
ingreso promedio por usuario (ARPU) en términos reales ha caído hasta
en 40% para algunos operadores en la región, y la rentabilidad de las
inversiones se mantiene también a la baja (cet.la y NERA, 2025).
Además, los requerimientos de inversión necesarios para hacerle
frente a los retos de tráfco y presión sobre las redes imponen desa
-
fíos para la sostenibilidad de la infraestructura. El Centro de Estudios
de Telecomunicaciones y NERA estiman que hasta 2030 serán nece
-
sario invertir 49.100 millones de dólares, adicionales a los previstos
para las operaciones de redes: 17.000 millones de dólares para cerrar
las brechas digitales y modernizar las redes, y otros 32.000 millones
de dólares para ampliar la capacidad de las redes para poder cursar
el aumento del tráfco (et.al y NERA, 2025). Los montos anteriores
Redes para la Inteligencia Artifcial e Inteligencia Artifcial para las Redes: Implicaciones para las
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pueden subestimar el impacto y crecimiento de las funcionalidades
de IA: algunas estimaciones indican que la Inteligencia Artifcial agre
-
gará entre 20% y 80% de tráfco a las redes móviles, adicionales a lo
previamente proyectado (Powell y Hatt, 2025).
El despliegue y masifcación de la IA en los entornos digitales im
-
pone retos para los operadores: el incremento en la demanda por co-
nectividad y tráfco de datos, así como una mayor complejidad de la
operación de las redes. El crecimiento exponencial del tráfco en las
redes, el estancamiento de los ingresos, la intensa regulación y com
-
petencia en el ecosistema digital, las difcultades para incrementar la
rentabilidad y los altos requerimientos de inversión en infraestructu
-
ra representan tendencias de la industria de telecomunicaciones que
amenazan su desarrollo.
La pregunta crítica para el negocio de las telecomunicaciones es si
la adopción de IA en la industria y la economía en general se traduci
-
rá en una oportunidad para generar valor e incrementar los ingresos
necesarios para dar sostenibilidad a la inversión en redes, o si por el
contrario la disrupción de la IA generará únicamente costos para la
infraestructura de redes. La respuesta puede estar en la IA misma, que
tiene el potencial de ser utilizada como un recurso y una capacidad
tecnológica que ofrezca oportunidades al sector de las telecomunica-
ciones para habilitar su competitividad.
Integración de la IA a la propuesta y cadena de valor de las
telecomunicaciones
La IA representa también una oportunidad para la optimización
de operaciones internas de la industria de telecomunicaciones, tan-
to en operadores como en otros sectores relacionados con la cadena
de valor de la conectividad. Es decir, no solo redes para la IA, sino
IA para las redes. De hecho, en 2024 a nivel global la industria te
-
lecom es en la que más ha crecido el gasto en plataformas de IA y
también el sector que más invierte como porcentaje de los ingresos
(Basso et al, 2025). Una investigación de Ericsson señala que, ya en
2022, 66% de los operadores encuestados contaban con algún tipo
de despliegue de IA implementado o en desarrollo (Ericsson, 2022).
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Algunos estudios de mercado señalan que en 2024 cerca del 90% de
los operadores habían integrado soluciones de IA en sus operacio-
nes, con 48% en fases piloto y 41% con despliegues activos (Market
Growth Reports, 2025). De acuerdo con una encuesta de BEREC las
empresas de telecomunicaciones consideran que su adopción en
procesos operacionales será la norma hacia 2030 (2023).
La implementación de soluciones de IA incluye casos de uso y
aplicaciones en virtualmente todos los segmentos y procesos or
-
ganizacionales de la cadena de valor de las telcos (Wall, 2024). Por
ejemplo, en materia de gestión administrativa y corporativa sus
aplicaciones se relacionan con la efciencia, reducción de costos
y la automatización de procesos y sistemas que dan soporte a las
operaciones corporativas internas. Estas áreas comprenden recur
-
sos humanos, fnanzas, sistemas de monitoreo, procesos de marketing
y ventas, así como manejo administrativo y legal. Esto puede in
-
cluir también el desarrollo y gestión de aplicaciones para las ope
-
raciones de TI, software y capacidades tecnológicas relacionadas
con la redacción de código, optimización de sistemas y desempeño
de sistemas de información internos (órdenes de compra y entrega
de servicios, cobros, facturación, etc.). Sin embargo, el apoyo de IA
para funciones administrativas es una capacidad que se habilitará
transversalmente entre sectores económicos.
Fuera del ámbito administrativo, los objetivos de la integra
-
ción de esta tecnología en las operaciones estratégicas de las te
-
lecomunicaciones se centran en explotar la experiencia de los
operadores con IA predictiva, así como el uso de IA generativa
para impulsar eficiencias, mejorar la experiencia del cliente y au
-
tomatizar procesos complejos, repetitivos y la gestión de las redes
(Market Growth Reports, 2025). Esto permitiría aprovechar las so
-
luciones tecnológicas para optimizar y generar eficiencias en pro
-
cesos y desarrollar propuestas de valor para sus usuarios, clientes
y beneficiarios de servicios
Los operadores tendrán que priorizar cuatro objetivos estratégi
-
cos para atender aspectos críticos como la complejidad operacional,
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la debilidad de los ingresos y la transformación de las telcos en un
entorno volátil: reducción de costos, diferenciación en servicio y
experiencia de usuarios, operaciones seguras y confables, y creci
-
miento de ingresos (Foro Económico Mundial y Accenture, 2025).
Reducción de costos
Los costos operativos de las telcos se mantienen globalmente en en-
tre 65% y 70% de los ingresos (Gabriel y Venturelli, 2022 como se citó en
Foro Económico Mundial y Accenture, 2025). La encuesta anual de
NVIDIA muestra que en 37% de los operadores la IA puede estar reducien
-
do costos en más del 5%, y 40% de ellos menciona reducciones positivas
pero de menos de 5% (NVIDIA, 2025). En 2022 el 63% de los operadores
consultados para una encuesta mencionaron a la optimización de ope-
raciones de red como uno de los principales benefcios de la incorpora
-
ción de IA a sus negocios, sobre todo en aspectos como optimización y
mejoramiento del desempeño y efciencia de las redes y la detección de
anomalías (Ericsson, 2022). La IA puede ayudar en la creación de dise
-
ños de redes costo efectivas, automatizar la integración de componentes
de múltiples vendedores, así como monitorear el desempeño, y realizar
mantenimiento predictivo. Adicionalmente, se impulsa la transición de
infraestructuras de red con arquitecturas monolíticas a arquitecturas de
capas desagregadas de hardware y software necesarias para la automa
-
tización de las redes (Foro Económico Mundial y Accenture, 2025).
La inversión en soluciones de IA para la optimización de opera-
ciones de redes trae diversos benefcios para la continuidad, estabili
-
dad y calidad del servicio, al igual que para la velocidad, efciencia y
adaptabilidad de las operaciones. Ante las presiones sobre la opera
-
ción de las redes, la IA se convierte en una herramienta para mante-
ner los costos de gestión bajos y rentabilizar mejor las inversiones. En
el tema de gestión de redes inteligentes, que involucra la planeación,
diseño, evolución, despliegue de infraestructura, operación y gestión
de redes, el potencial es signifcativo. Algunos casos de uso relevantes
son el desarrollo de arquitecturas e infraestructura de redes, patro-
nes de despliegue de antenas y fbra, proyecciones y optimización
de tráfco y demanda, automatización de despliegue de soluciones,
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mantenimiento, monitoreo, optimización y reconfguración de pará
-
metros y recursos en tiempo real, funcionalidades de virtualización
de redes, así como calidad de servicio, uso de energía, ciberseguri-
dad y acceso dinámico a espectro (GSMA, 2019; Pearson, 2024).
Además, permite el monitoreo de desempeño, la detección de fallas,
así como el mantenimiento predictivo, preventivo y ajustes en tiem
-
po real de redes, equipo y funcionalidades. También incluye la ges
-
tión del tráfco/demanda, mejora, integración y automatización de
operaciones de equipos y los Centros de Operaciones de Red (
Network
Operations Centers
). La IA puede ser esencial para gestionar redes
complejas de fbra óptica, 5G y 6G, mientras que también acelera la
trayectoria a una mayor autonomía de gestión de estas. Del mismo
modo esta tecnología incrementa el valor de las ofertas y soluciones
de
Edge Computing
para robótica industrial, videovigilancia, vehículos
autónomos, servicios de RA/RV, mantenimiento y monitoreo de re
-
des (Hatt y Jarich, 2025).
Diferenciación en servicio y experiencia de cliente
Más del 70% de los encuestados por Ericsson mencionaron a este
rubro como uno de los más importantes benefcios de la IA para
sus negocios, incluyendo manejo y soluciones de atención a clien
-
tes (Ericsson, 2022). Esto permitiría una diferenciación en sus servicios
frente a competidores y revertir la caída en ingresos. Los operadores
que implementan soluciones de Inteligencia Artifcial reportan in
-
crementos sustantivos en la satisfacción del cliente (Market Growth
Reports, 2025).
En este grupo de soluciones entran las relaciones con clientes, ca-
lidad y personalización en atención, canales de contacto, y en general,
las interacciones habilitadas por IA para la atracción y retención del
usuario. Los chatbots, asistentes virtuales y plataformas digitales de
autoservicio son aplicaciones clave en la adopción de IA. Las funcio
-
nalidades se extienden también al monitoreo y análisis de datos de ex
-
periencia de cliente, calidad de servicio, predicción de
churn
y retención
proactiva. Y para usuarios en el segmento de negocios y aplicaciones
industriales permite ofrecer mejores servicios de empresa a empresa (B2B)
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como portales para usuarios corporativos diseñados para gestionar
sus recursos de telecomunicaciones de manera dinámica, con capaci-
dad de autoservicio, para la provisión de dispositivos IoT en la red o
solución de problemas de conectividad en sitio.
Operaciones seguras y confables
Dentro de estas funciones administrativas se encuentran áreas es
-
pecializadas de alta prioridad como la seguridad de las redes y sistemas
tecnológicos que podrían apalancarse en la IA para detección y aten
-
ción de amenazas a la infraestructura crítica y las plataformas opera
-
tivas propias y de servicio a clientes. El nuevo panorama de riesgos
en los entornos digitales requiere que las telcos se adapten a nuevas
amenazas, pero también oportunidades, que trae la introducción de IA
en los temas de ciberseguridad. Esta tecnología funciona para identi
-
fcar y corregir vulnerabilidades, y analizar incidentes de seguridad en
tiempo real o prevenir el fraude. Por último, otras áreas de infuencia
como el cumplimiento regulatorio relacionado con las especifcacio
-
nes y requerimientos en servicio, protección e infraestructura.
Crecimiento de ingresos
Aproximadamente el 25% de las empresas de telecomunicaciones
mencionan que la aplicación de soluciones de IA en sus operaciones
contribuye con un incremento más de 5% en ingresos (NVIDIA, 2025).
Algunas iniciativas específcas para el crecimiento de los ingresos se
relacionan con marketing, ventas y desarrollo de producto. En esta
área se pueden transformar los procesos de gestión del ciclo de vida
de los productos, rediseño de las estrategias de adquisición y reten
-
ción de clientes, segmentación de mercado, recorridos del cliente
(
Customer journeys
) que anticipan al usuario, focalización de marke
-
ting y publicidad, estrategias de precio, ofertas y programas de lealtad.
Para servicios B2B se puede apalancar la infraestructura mejorada con
capacidades de IA, ofrecer servicios de centros de datos con solucio-
nes de nube, Edge y conectividad (Foro Económico Mundial y Accen
-
ture, 2025; Shrivastava et al, 2025).
En el futuro el uso de IA no solo podría generar efciencias en los
procesos actuales de operadores de telecomunicaciones, sino que
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podría acelerar y hacer más rentable la transición a nuevos modelos
de negocio que lleven a las empresas de la industria de ser únicamente
telcos a ser techcos, o proveedoras de conectividad y soluciones tecno
-
lógicas en verticales adyacentes al negocio nuclear, pero apalancados
en las capacidades y recursos obtenidos en la entrega de sus servicios.
Esta transición requiere el replanteamiento de los modelos operativos
y de negocio, así como de las capas tecnológicas necesarias. La diver
-
sifcación y la transición a techcos tiene el potencial de incrementar
los ingresos y transitar a otros eslabones de la cadena de valor apalan
-
cados en la IA para responder a las necesidades de usuarios de manera
dinámica (Foro Económico Mundial y Accenture, 2025).
Conclusiones
Las telecomunicaciones se encuentran en una intersección estratégi
-
ca en la era de la IA. Por un lado, las redes de conectividad son habilita
-
doras del desarrollo de la IA en los ecosistemas de la economía, industria
y sociedad digitales. Sin embargo, el aumento de la demanda y requeri
-
mientos de infraestructura de conectividad detonados por el uso de so-
luciones basadas en IA impone retos importantes para la sostenibilidad
de las inversiones en infraestructura. Por otro lado, la integración de IA a
las operaciones de las telecomunicaciones abre oportunidades para ge-
nerar efciencias y nuevos modelos de servicio y negocio más allá de los
esquemas de conectividad tradicionales. Esto podría detonar una nueva
era de telecomunicaciones impulsadas por IA.
Es necesario abordar el riesgo de que ante el surgimiento de la IA y la
masifcación de su uso por parte de consumidores y sectores productivos
sigamos la misma tendencia que en olas anteriores: intensifcación de los
requerimientos de uso de las redes, imposibilidad de balancear la com-
partición de costos y benefcios en el ecosistema, y mayor fragilidad f
-
nanciera para sostener la expansión y mantenimiento de infraestructura.
Las implicaciones de esta tendencia en los entornos digitales de-
ben ser atendidos por todos los actores del ecosistema. Los operado
-
res con una visión estratégica para rentabilizar la revolución de la IA.
Las autoridades para modernizar el entorno regulatorio y de política
pública en el sector. Y otros actores para reconocer la relevancia de
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la sostenibilidad de las redes y servicios de conectividad, en función
del soporte que ofrecen al conjunto del ecosistema digital. En este
contexto el sector tendrá que evolucionar para ofrecer servicios de
conectividad para personas, dispositivos, servicios y plataformas de
manera inteligente y sostenible. Asimismo, la política pública y regu
-
latoria deberá avanzar para habilitar ofrecer certidumbre en la adop-
ción, gestión y desarrollo de soluciones IA en la cadena de valor de las
telecomunicaciones.
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news/how-mobile-phone-networks-are-embracing-ai/
Anexo 1
Inteligencia Artifcial:
Esta tecnología parte de los fundamentos básicos de los algoritmos como instruc-
ciones para la resolución de problemas, pero abarca un espectro amplio de tareas
y funciones que no son equiparables con los algoritmos o métodos de cálculo
complejos tradicionales. También podría argumentarse que más que una tecno
-
logía es un conjunto de aproximaciones, técnicas y capacidades para el desa
-
rrollo de soluciones tecnológicas avanzadas.
Machine Learning
(y otras técnicas de aprendizaje automático), en la cual su ob
-
jetivo principal es la de generar predicciones basadas en análisis de datos, al
-
goritmos, aprendizaje de patrones y son utilizados en modelos de pronósticos y
optimización.
Computer vision
(visión informática), utilizada para funciones de observación,
análisis y reconocimiento visual de información e imagenes. Natural language
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processing o Procesamiento de lenguaje natural, para el entendimiento, inter
-
pretación y procesamiento del lenguaje humano y de uso masivo en chatbots,
análisis de texto y transcirpciones, por ejemplo.
Speech recognition
(reconocimiento de voz) como IA para procesamiento de len
-
guaje hablado en asistentes controlado por voz. Robótica, mediante la combi
-
nación de capacidades de IA con funcionalidades físicas en hardware y robots.
Adicionalmente, existen aplicaciones que combinan diversas funcionalidades
de estos tipos como la IA generativa (Gen AI) para creación de contenido o el
Edge AI que realiza procesamientos de inteligencia artifcial localmente en dis
-
positivos y no en la nube.
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Recibido:05/2025 Aceptado: 06/2025 Publicado: 08/2025
1 ETECSA. elio.avila@etecsa.cu
INVESTIGACIÓN
Herramienta sobre Python para
estudios de comportamiento de los
Pool IPs en los BRAS
BRASPython tool for studying IP pool
behavior in BRAS
MSc. Elio Ramón Ávila Rodríguez
1
Resumen
La puesta en servicio de la modalidad pospago en los sitios WiFi
Interoperabilidad de los hoteles a lo largo del país, con la posibilidad
de conectar hasta 3 dispositivos con la misma cuenta, así como la am
-
pliación de la cobertura en las instalaciones hoteleras y el incremen
-
to de sus niveles de ocupación, han traído consigo un mayor uso de
direcciones IPs. A raíz de esto, la Empresa de Telecomunicaciones de
Cuba S. A. (ETECSA) ha experimentado un incremento de las solicitu
-
des para el aumento de los rangos de direcciones IPs en dichos sitios
WiFi, los cuales se basan en cálculos empíricos a partir de los esti
-
mados del número de huéspedes y del uso del servicio. El hecho de
no contar con herramientas que faciliten estadísticas precisas del uso
de las direcciones IPs difculta la realización de estudios de compor
-
tamiento que permitan escoger el Pool óptimo. Esto puede provocar
afectaciones del servicio e insatisfacciones, tanto a clientes como a
ETECSA. En los primeros, por ocurrir agotamiento de direcciones, y en
los segundos por un uso inefciente de los recursos de red. Lo anterior
constituyó el problema a resolver en esta investigación, que motivó el
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desarrollo de un utilitario programado sobre
Python
, con el cual fue-
ra posible colectar la información necesaria para realizar los estudios
correspondientes. En este documento se describe el trabajo realizado
y los resultados obtenidos con la herramienta elaborada, que contri
-
buye a brindar un mejor servicio de la Empresa al sector turístico y a
hacer un uso más efciente de los recursos de red.
Palabras clave:
Python, Netmiko, Automatización de Redes, WiFi
Abstract
The deployment of postpaid services at interoperable hotel Wi-Fi
sites nationwide—allowing up to three devices per account—alongside
expanded coverage and higher occupancy, has increased IP address
utilization. Consequently, the Telecommunications Company of Cuba
S. A.,ETECSA has experienced an increase in terms of requests for IP
address ranges at these sites, currently allocated via empirical calcu
-
lations based on estimated guest numbers and service usage. The ab
-
sence of tools providing accurate IP address usage statistics hinders
behavioral studies to determine optimal pool sizing. This may cause
service disruption and dissatisfaction for both customers experience
address exhaustion, while ETECSA faces inefcient network resource
allocation. To address this, a Python-based utility was developed to
collect data for behavioral analysis. This tool was developed so as to
solve the this problem. This paper describes the work performed and
the results obtained with this tool, contributing to our Company enhan
-
cing tourism-sector service delivery and optimizing network resource
efciency.
Keywords:
Python, Netmiko, Network Automation, WiFi
Introducción
El servicio conocido como WiFi Interoperabilidad constituye una de
las posibles formas de acceso a Internet que brinda ETECSA, como pro
-
veedor de servicios en hoteles, campismos, restaurantes, hospitales, uni-
versidades, terminales, entre otros muchos lugares. En la arquitectura de
red de este servicio, que utiliza una solución IPoE con autenticación Web
(Figura 1), el tráfco de los clientes se transporta por capa desde los
Herramienta sobre Python para estudios de comportamiento de los Pool IPs en los BRAS
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Puntos de Acceso (AP) de la red WiFi desplegada en cada lugar, hasta los
equipos ME60, que hacen la función de Servidores de Acceso de Banda
Ancha (BRAS, por sus siglas en inglés) en la red IP/MPLS. Para ello, se tra
-
zan convenientemente las VLANs de servicio por los conmutadores de
acceso y los equipos de tránsito de las redes de transporte/agregación,
que terminan en las subinterfaces BAS correspondientes en dichos BRAS.
En estos últimos equipos se garantiza el control de usuario a través de la
interacción con los demás elementos del sistema, tales como: Control de
Sesiones, Portal Cautivo, AAA y DNS. Los BRAS funcionan además como
los servidores DHCP hacia los clientes, que asignan dinámicamente las
direcciones IPs a sus estaciones (STA) o equipos terminales. Para ello es
necesario confgurar un Pool de direcciones IPs privadas, exclusivo para
cada sitio en particular. ETECSA, como proveedor de servicios adminis
-
tra y gestiona estos rangos, y su dimensionado se realiza sobre la base de
la información brindada por el personal donde se instale el servicio, que
incluye la cantidad estimada de clientes concurrentes, calculada a partir
del número de APs instalados y la ocupación prevista de las instalacio
-
nes, elementos que pueden variar con el tiempo.
Figura 1.
Esquema resumido del servicio WiFi Interoperabilidad
En la asignación de los Pool IPs antes mencionados pueden ocurrir
los siguientes casos:
1.- Pool subdimensionado: Queda por debajo de las necesida
-
des reales. Puede ocurrir que un número de dispositivos de clientes
solicite las IPs y no queden direcciones disponibles para asignarle
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(ocurre agotamiento del rango confgurado en el servidor). Esto pro
-
voca afectación del servicio en aquellos clientes que no logren obtener
las direcciones IPs.
2.- Pool sobredimensionado: Queda por encima de las necesi
-
dades reales. Provoca un uso inefciente de recursos de red (IPs) en
detrimento del proveedor, que, en caso extremo, puede quedar sin
rangos libres para su operación.
3.- Pool correctamente dimensionado: Acorde a las necesidades
reales. Sin afectación de clientes ni proveedor.
Como parte de la atención priorizada de la Empresa al sector tu-
rístico, se trabaja continuamente en la mejora del servicio WiFi en los
hoteles y en la solución a sus demandas. Fruto de esto surgió la moda
-
lidad de WiFi Interoperabilidad denominada Billetera Pospago, que se
aplica con buenos resultados desde el año 2022, esta comenzó por La
Habana y se ha extendido a lo largo de todo el país. Seguidamente, se
mencionan algunas novedades de este servicio:
1.- Facturación por tráfco total cursado y no por el crédito consu
-
mido de las cuentas activas.
2.- Creación de las cuentas de clientes desde el propio hotel, con
acceso a la plataforma GESNAUTA.
3.- Posibilidad de conexión de hasta 3 dispositivos por cada cuenta.
4.- Necesidad de permanencia de las cuentas conectadas el mayor
tiempo posible una vez autenticadas. Para lograrlo se deshabilitó en
los BRAS la desconexión por bajo tráfco y por inactividad. En el caso
particular de los hoteles de la cadena Gaviota, esta última opción que
-
dó confgurada para la desconexión a los 15 minutos.
En esta modalidad de pospago, las cuentas de los clientes pueden
permanecer activas hasta el cierre de sesión, desconexión que envía
el AAA a las 12 horas de estar autenticadas. Esto, unido a la expansión
del servicio WiFi en las instalaciones hoteleras, con cobertura prác
-
ticamente en todas sus áreas y al incremento de los niveles de ocu
-
pación, ha traído consigo un mayor uso de las direcciones IPs, y con
ello, la necesidad de ampliar el Pool en aquellos lugares donde así lo
requieran. En este contexto, se han incrementado las demandas de
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ampliación de los Pool IP por parte del personal técnico y adminis
-
trativo de los hoteles, que realizan un estimado a partir del número de
huéspedes por las capacidades habitacionales, multiplicado por los 3
dispositivos posibles de conectar por cuenta, siendo elevado el núme-
ro de direcciones IPs solicitadas (mayoritariamente rangos /22 y /21).
Por otra parte, el sistema de gestión NCE del proveedor brinda indi-
cios de agotamiento de direcciones IPs de los Pool, al mostrar alarmas
del uso por encima del 80% de las direcciones IPs (valor confgurable,
tiene fjado el que trae por defecto), pero no brinda en una línea de
tiempo los valores específcos que alcanza, sino solo cuando rebasan
el valor de umbral confgurado. Es por ello que, en los casos objeto de
análisis, la información requerida se obtenía puntualmente, encues-
tando de forma manual al BRAS donde estuviera confgurado el servi
-
cio en particular.
Lo anterior resulta un inconveniente para el seguimiento preciso
del uso de direcciones IPs, lo que difculta la realización de estudios de
comportamiento, que permitan escoger el Pool óptimo y sirvan de evi
-
dencia a mostrar ante la demanda de los clientes. Esto puede provo
-
car afectaciones del servicio e insatisfacciones, tanto a clientes como
a nuestra Empresa, hecho que constituyó el problema a resolver en
nuestro caso y que motivó el desarrollo de un utilitario programado
sobre Python, con el cual fuera posible colectar la información que se
necesita para realizar los estudios y análisis correspondientes de los
Pool IPs.
Python es tendencia en el mundo de la automatización de redes de
datos (Damien, 2020), hecho dado por su sencillez, versatilidad, mo
-
dularidad, el procesamiento de bases de datos, el manejo de archivos
e interfaces gráfcas para la visualización de la información, así como
por las múltiples y poderosas bibliotecas que dispone para la conexión
a equipos de diversos fabricantes, como es el caso de Netmiko (Byers,
2024), utilizada en este trabajo. Además, cuenta con una amplia co
-
munidad internacional de desarrolladores, que es activa, participati-
va y colaborativa. Estos elementos, así como el tener una experiencia
previa de su uso, fueron decisivos a la hora de escoger el lenguaje de
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programación utilizado. En este documento se describe el trabajo rea
-
lizado y los resultados obtenidos con la herramienta computacional
elaborada.
Materiales y métodos
Este trabajo se desarrolló bajo un enfoque de ingeniería aplicada
e investigación para el desarrollo (I+D). La metodología se estruc
-
turó en tres fases secuenciales para abordar el problema central de
la falta de datos precisos sobre el uso de direcciones IP en el servicio
WiFi Interoperabilidad. La fase I consistió en el análisis de los coman
-
dos posibles de utilizar sobre los BRAS ME60, que permitieran colec
-
tar la información necesaria. La fase II se centró en el análisis de las
herramientas disponibles para la automatización de redes, que permi-
tieran gestionar los BRAS de forma remota a través del protocolo SSH,
la fase III consistió en el desarrollo e implementación de un utilitario
para la recolección automatizada, el procesamiento y la presentación
de los datos. A continuación, se describen estas fases.
Estudio de los comandos posibles para obtener la infor-
mación requerida
Como primera tarea se realizó un estudio de la información técnica,
que permitiera conocer los comandos disponibles y escoger el ade
-
cuado para los propósitos defnidos. Entre ellos se escogió el coman
-
do
disp ip-pool pool-usage pool-name
(nombre del Pool), cuya salida
brinda de forma simple y explícita la información que se requie
-
re, la cual es: rango de direcciones del Pool, IPs en uso (incluye las
asignadas, en conficto y las bloqueadas) y el porciento de utilización
que estas representan.
Automatización de red con la biblioteca Netmiko de Python
Como segundo paso se estudiaron las posibles herramientas para co-
lectar la información requerida, se escogió para ello la biblioteca Netmiko
de Python. Esta biblioteca fue desarrollada por Kirk Byers como una ver
-
sión mejorada de Paramiko y está diseñada para facilitar la interacción
automatizada con dispositivos de red de múltiples fabricantes, como son:
Cisco, Juniper, Arista, y muchos otros (Byers, 2024). Netmiko utiliza va
-
rias tecnologías de comunicación, siendo la más importante el protocolo
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SSH (
Secure Shell
), que encripta la información de gestión transmitida
logrando así una comunicación más segura. SSH está disponible en la
mayoría de los dispositivos de telecomunicaciones para su acceso remo
-
to, siendo este el método más utilizado a la hora de aplicar la automatiza
-
ción al campo de las redes de telecomunicaciones (Damien, 2020). Esta
biblioteca ayuda a los operadores de redes a enviar comandos a equipos
como conmutadores, enrutadores,
frewalls
, entre otros, en una forma
programática y repetible, y ofrece una manera simple y coherente de au
-
tomatizar tareas de gestión de dispositivos de red (Figura 2). Lo anterior
minimiza la intervención manual de los operadores y reduce el margen
de error humano. Esto, unido a las potencialidades que ofrece Python en
múltiples áreas, fueron las razones por las cuales se decidió por esta herra-
mienta, a la hora de escoger un método efcaz de automatización de red.
Figura 2.
Automatización de redes con Netmiko
Estructura del programa elaborado sobre Python
Posteriormente, se elaboró un programa sobre Python que consta de
dos módulos (Figura 3); el primero (izquierda) muestra una interfaz de
usuario (GUI, del inglés
Graphical User Interface
), que permite introducir
los parámetros necesarios para su ejecución, en su desarrollo se empleó
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sobre todo en la biblioteca Tkinter. El segundo (derecha) cuenta a su vez
de dos partes, una para la conexión periódica a los equipos vía SSH (uti
-
lizando las bibliotecas Netmiko y Schedule), donde se envía a los BRAS el
comando escogido, descrito anteriormente, este permite interrogar uno o
varios Pool IPs seleccionados y procesar convenientemente la informa
-
ción que este devuelve. La otra parte, luego de terminado el número de
lecturas defnidas, guarda los datos obtenidos en fcheros con extensión
.csv, .txt y .pdf, en este último caso los muestra en forma gráfca. Para esta
parte se emplearon las bibliotecas Pandas y Matplotlib.
Figura 3.
Estructura del programa elaborado en Python
Pasos de ejecución del programa
La ejecución del programa consta de cuatro pasos (Figura 4):
1.- Escoger el BRAS que se desee de una lista desplegable (Figura 4a).
2.- Escoger él (o los) Pool IPs objeto de análisis de una lista desple
-
gable (los obtiene de forma automática, conectándose al BRAS selec
-
cionado) (Figura 4b).
3.- Introducir la hora de comienzo para la toma de las lecturas y el
número de estas a realizar (Figura 4c).
4.- Dar click sobre el botón ̒Ejecutar Script’ (Figura 4c).
Una vez hecho lo anterior, comienza a ejecutarse el módulo 2 a la
hora introducida, este toma el número de lecturas deseadas y procesa
la información obtenida.
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.
a) b) c)
Figura 4.
Pasos de ejecución del programa
Resultados y discusión
Una vez terminado el ciclo de ejecución del programa mostra
-
do en el acápite anterior, la información con él obtenida se guarda
en fcheros Excel y de texto, con
extensión .csv y .txt (ejemplo de
esto se muestra en las fguras 5a y
b), en ese orden), así como gráf
-
cos con extensión .pdf.
Figura 5.
Ejemplo de ficheros Excel y de texto con la información
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a)
b)
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El caso de la Figura 6 es uno de aquellos que se le dio seguimiento
a
partir de las alarmas que se generan en el sistema de gestión NCE. Se
pudo comprobar por la información obtenida con el utilitario sobre
Python, que ocurría agotamiento de direcciones IPs (en los círculos
en rojo momentos en que alcanza el 100% de su uso) y con ello, afec
-
tación a los clientes.
En la Figura 7 se muestra un caso al que se le aumentó el Pool IP a un /21,
atendiendo a una demanda del hotel. Se puede observar en los gráfcos ob
-
tenidos que no supera el 20% del uso de direcciones IPs, siendo un ejemplo
de sobre dimensionamiento, con afectación para nuestra Empresa.
Figura 6.
Comportamiento de un Pool IP sub-dimensionado
Figura 7.
Comportamiento de un Pool IP sobredimensionado
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En la Figura 8 se observa un caso correctamente dimensionado.
Este en particular había solicitado ampliar su rango de direcciones IP,
lo que no fue necesario hacer en ese momento, a partir de las estadís-
ticas obtenidas y compartidas con el personal del hotel.
Se debe mencionar que en todos los ejemplos mostrados existía un
alto nivel de ocupación en los hoteles, que sugiere a su vez altos por-
cientos de utilización de direcciones IPs.
Conclusiones
Las conclusiones de este trabajo refejan el impacto positivo de la
implementación de una herramienta computacional en Python para el
análisis y gestión de los Pool IP en la red de ETECSA. En primer lugar, se
evidenció que dicha herramienta es una solución efectiva para superar
la carencia de información precisa, permitiendo automatizar la recopi-
lación y el procesamiento de datos relacionados con el comportamiento
de los Pool IP, sobre todo en entornos donde los BRAS actúan como ser
-
vidores DHCP. Esto facilitó la detección temprana de problemas, como
el agotamiento de direcciones IP en hoteles, y permitió tomar acciones
correctivas oportunas, como ampliar el rango de direcciones, evitando
interrupciones en el servicio. Además, se comprobó que un correcto di
-
mensionamiento de los Pool evita gastos innecesarios en la adquisición
Figura 8.
Comportamiento de un Pool IP correctamente dimensionado
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de nuevas direcciones IP, contribuyendo a un uso más efciente de los re
-
cursos. Las estadísticas generadas no solo mejoran la calidad del servicio
WiFi para los usuarios, sino que también proporcionan evidencia valiosa
para el personal técnico y administrativo, incrementando la satisfacción
del cliente. Finalmente, aunque la herramienta fue diseñada inicialmen
-
te para el sector hotelero, su potencial de aplicación se extiende a otros
servicios de Pool IP de la red, demostrando su versatilidad y utilidad en
diferentes contextos de gestión de recursos de red en ETECSA.
Referencias bibliográfcas
Garros, Damien (2020). NetDevOps Survey. https://dgarros.github.io/netde
-
vops-survey/reports/2020
Byers, K. (2024). Biblioteca Netmiko.
https://github.com/ktbyers/netmiko
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Evaluación dinámica de KPIs
empresariales optimizando gestión
territorial mediante Dashboard
Dynamic Assessment of Business KPIs:
Optimizing Territorial Management
Through a Dashboard
Ing. Reidel Rodríguez Perdigón
1*
, MSc. Yaribey Alfonso Pérez
2
1*
Empresa de Telecomunicaciones de Cuba S.A., ETECSA. Sancti Spíritus
60100. Cuba. reidel.rodriguez@etecsa.cu.
2
Empresa de Telecomunicaciones de Cuba S.A., ETECSA. Sancti Spíritus
60100. Cuba. yaribey.alfonso@etecsa.cu.
Recibido: 06/2025 Aceptado: 07/2025 Publicado: 08/2025
INVESTIGACIÓN
Resumen
En el Centro de la Dirección Territorial en Sancti Spíritus de la Em
-
presa de Telecomunicaciones de Cuba S.A. (ETECSA), la dispersión de
los datos estadísticos de indicadores clave distribuidos en múltiples
bases de datos, difculta el análisis integral y la toma de decisiones.
Para resolver esta limitación, se desarrolla un
Dashboard
en Excel que
centraliza y unifca dicha información en un único archivo, que puede
ser actualizado mensualmente. Esta herramienta consolida indicadores
con cierres preliminares, valores mensuales y acumulados, ofreciendo
una visualización dinámica mediante gráfcos interactivos segmenta
-
dos por períodos. El Tablero de Control permite generar reportes preci
-
sos y en tiempo real, facilitando la evaluación del desempeño con base
en los Objetivos Empresariales anuales, agilizar la toma de decisiones
directivas, al proporcionar una visión unifcada de los KPIs estableci
-
dos por ETECSA y apoyar al Director Territorial en la supervisión de
resultados, integrando datos de los Departamentos de Operaciones de
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Red, Comercial, Logística y Servicios, Capital Humano e Inversiones. La
solución se implementa utilizando Microsoft Excel en su versión avan
-
zada, aprovechando: vínculos dinámicos entre bases de datos, macros
en VBA ―
Visual Basic for Applications
― para automatizar procesos de
actualización y validación, además de gráfcos interactivos confgu
-
rados para refejar tendencias mensuales y comparativas históricas.
Toda la información procesada abarca desde el nivel divisional hasta el
nacional, garantizando coherencia en los reportes. Este proyecto no
solo optimizó la gestión de datos, sino que también permitió profun
-
dizar en el dominio de Excel como herramienta de Inteligencia Em-
presarial, demostrando su potencial para transformar procesos ope-
rativos en estratégicos.
Palabras clave:
Dashboard, KPIs, VBA, Inteligencia Empresarial
Abstract
At ETECSA’s Sancti Spíritus Territorial Management Center, dis
-
persed statistical data on key indicators —distributed across
monthly/yearly databases— hampers comprehensive analysis and
decision-making. To address this limitation, an Excel dashboard was
developed to centralizes and unifes this information into a single fle,
which can be updated monthly. This tool consolidates preliminary,
monthly, and cumulative indicator values, enabling dynamic visua
-
lization via interactive period-segmented charts. The Dashboard ge
-
nerates accurate, real-time reports, to evaluate performance against
annual business objectives; streamlines management decision-ma
-
king by managerial decisions by unifying ETECSA’s KPIs; and
supports the Territorial Director in monitoring outcomes through
integrated data from Network Operations, Sales, Logistics & Servi
-
ces, Human Resources, and Investments. The solution is implemen
-
ted using Microsoft Excel in its advanced version, leveraging dynamic
links between databases, VBA (Visual Basic for Applications) macros
to automate update and validation processes, and interactive charts
confgured to refect monthly trends and historical comparisons. All
the information processed ranges from divisional to national levels,
ensuring consistency in reporting. This project not only optimized
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data management but also deepened the company’s mastery of Ex
-
cel as a Business Intelligence tool, proving its potential to transform
operational processes into strategic ones.
Keywords:
Dashboard, KPIs, VBA, Business Intelligence
Introducción
En la gestión empresarial moderna, el seguimiento dinámico de los
Key Performance Indicators
(KPIs) se ha convertido en un pilar fun
-
damental para la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, las
distintas unidades organizativas en las Divisiones Territoriales de la
Empresa de Telecomunicaciones de Cuba S. A., ETECSA, enfrentan de
-
safíos particulares: la existencia de múltiples sistemas de información
no integrados, formatos dispares de captura de datos y la carencia de
mecanismos automatizados para el análisis comparativo temporal, lo
que difculta sustancialmente la evaluación del desempeño y la identi
-
fcación oportuna de desviaciones. Este artículo presenta el desarrollo
de un Dashboard interactivo diseñado para optimizar la evaluación de
KPIs empresariales en la División Territorial, lo que permite a los direc
-
tivos monitorear el cumplimiento de objetivos mediante visualizacio
-
nes gráfcas dinámicas, tanto mensuales como acumuladas y agilizar el
proceso evaluativo del desempeño institucional.
El estudio tuvo como objetivos principales el desarrollar una
herramienta que centralice y automatice el análisis de KPIs en función
de su cumplimiento, además de facilitar la visualización gráfca del
comportamiento de los indicadores en períodos mensuales y acumu
-
lados; así como, optimizar el proceso de evaluación del desempeño de
los cuadros y directivos en la División Territorial.
Investigaciones recientes han destacado el valor de los Dashboards
en la Gestión Empresarial. Autores como Few (2006) y Eckerson (2010)
establecieron las bases para el diseño de paneles de control efectivos,
mientras que estudios más recientes Terreros (2023) y Pérez (2025)
han demostrado su impacto en la mejora de la agilidad decisional. No
obstante, pocos trabajos abordan soluciones específcas para la ges
-
tión territorial, donde la heterogeneidad de datos y la necesidad de
contextualización local representan desafíos únicos.
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Esta investigación se justifca por tres razones clave; la necesidad
de unifcar criterios en el análisis de KPIs dispersos en múltiples fuentes,
la demanda de herramientas accesibles que automaticen la generación
de reportes para directivos, así como, la carencia de soluciones adap-
tadas a la escala territorial, donde los indicadores requieren compara-
tivas históricas y georreferenciación.
El presente trabajo contribuye al campo del
Business Intelligence
operativo al proponer una solución escalable, desarrollada con tec-
nologías ampliamente accesibles (Excel avanzado + VBA), que com
-
bina rigor analítico con utilidad para entornos gerenciales. Los
resultados demuestran cómo la integración de visualizaciones in-
teractivas y lógica de negocio puede transformar datos crudos en
recomendaciones basados en datos, cerrando la brecha entre la in-
formación y la estrategia.
Materiales y métodos
La metodología implementada se basó en el uso de Microsoft Ofce
Excel, aprovechando sus capacidades avanzadas de gestión y análisis
de datos mediante el uso de VBA —
Visual Basic for Applications
— para
la automatización de procesos, Alexander y Kusleika (2022). Este enfo
-
que permitió establecer conexiones dinámicas con múltiples fuentes
de datos generados por los departamentos de Operaciones de Red, Co-
mercial, Logística y Servicios, Capital Humano e Inversiones, además
permite estandarizar y consolidar los indicadores claves alineados con
los Objetivos Empresariales anuales de ETECSA, así como, desarrollar
un sistema de actualización automatizada que garantiza la integridad
y temporalidad de la información. La elección de esta herramienta se
justifca por su amplia adopción en entornos corporativos, su escala
-
bilidad para procesar volúmenes signifcativos de datos operativos, y
su capacidad para generar salidas personalizadas mediante progra-
mación avanzada, lo que la convierte en una solución costo-efectiva
para la gestión estratégica de indicadores.
El diseño del tablero de control se concibe a partir de las necesi
-
dades demandadas por los directivos de la División Territorial, quie
-
nes requerían una forma visual de analizar el comportamiento de sus
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indicadores claves transcurridos los meses. Para lograrlo, se creó un
sistema que muestra la información mediante gráfcos fáciles de en
-
tender (fgura 1), los cuales permiten identifcar rápidamente tenden
-
cias, comparar resultados y detectar posibles problemas. Cada área de
la organización cuenta con su propio tablero personalizado, conecta-
do directamente a sus bases de datos en Excel. Esto permitió reunir
toda la información que llega al Centro de Dirección Territorial en un
formato consistente y ordenado, facilitando el análisis conjunto sin
perder la perspectiva específca de cada departamento.
Figura 1.
Pantalla principal del Dashboard para la gestión de KPIs
empresarial en ETECSA
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Para un mejor entendimiento, el Dashboard principal se organiza
en secciones funcionales, comenzando por un módulo que presenta
todas las unidades organizativas que reportan información al Centro
de Dirección. Para cada unidad se muestra las cifras totales de indica
-
dores analizados y el porcentaje de cumplimiento calculado mediante
la fórmula: % Cumplimiento = (Valor Actual / Meta Planifcada) × 100,
aplicable tanto para el análisis mensual como acumulativo. Los valores
de los indicadores que no alcanzan sus metas se destacan mediante
visualizaciones gráfcas que detallan la frecuencia de incumplimien
-
tos mensuales. Esta funcionalidad se implementó mediante programa
-
ción VBA que automatiza la actualización de datos, genera los gráfcos
dinámicamente y garantiza la consistencia de los cálculos.
En esta misma sección, se implementó la funcionalidad de visua-
lizar tableros de control personalizados para cada departamento (Ver
Indicadores), adaptados a las características específcas de sus indi
-
cadores. Los datos pueden presentarse tanto en formato gráfco como
tabular, según las necesidades de análisis. Todos los Dashboard están
interconectados mediante una segmentación de datos basado en ta-
blas dinámicas y funciones avanzadas de Excel, que incluyen el uso
de rangos dinámicos para optimizar el procesamiento de información.
Esta solución técnica fue diseñada para garantizar un rendimiento
fuido, incluso al manejar el alto volumen de datos generado en el año,
asegurando una experiencia de usuario efciente en todas las estacio
-
nes de trabajo.
El Dashboard principal incluye otra sección dedicada a los indica
-
dores clave para la evaluación del desempeño de los directivos. Los
valores utilizan formato condicional de Excel, que automáticamente
resalta en rojo y con un ícono de alerta aquellos que no cumplen con
los objetivos establecidos. La información se complementa con un
gráfco circular que muestra de forma visual el porcentaje de cumpli
-
miento o no y una tabla detallada que cuantifca el número exacto de
indicadores cumplidos e incumplidos. Este diseño permite una iden
-
tifcación inmediata de áreas problemáticas, combinando la claridad
de la visualización gráfca con la precisión de los datos tabulados.
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El tablero contiene otra sección que muestra todos los indicadores
que no han cumplido con sus metas. Lo más útil es que esta informa
-
ción se actualice de manera automática: al cambiar en la segmentación
de tiempo la opción mes o año (acumulado), los números y la lista de
indicadores con problemas se modifcan al instante. Esto permite ver fá
-
cilmente si hay indicadores que se repiten cada mes o si se trata de situa
-
ciones puntuales, ayudando a enfocar mejor los esfuerzos de mejora.
En la sección superior del Dashboard principal se implementa
-
ron botones interactivos que muestran los valores de densidad de
cuatro servicios clave: Telefonía Básica Fija (TBF), Telefonía Pública
(TP), Nauta Hogar (NH) y servicio móvil. Para los tres primeros ser
-
vicios, los botones despliegan, mediante formularios creados con
VBA, tablas detalladas que desglosan los datos por centro de teleco
-
municaciones.
Adicionalmente, se incorpora una función específca para visuali
-
zar de manera personalizada todos los indicadores asociados a cada
centro de telecomunicaciones, extrayendo los datos del tablero de
control. Esta funcionalidad permite realizar análisis específcos con
mayor rapidez, generar reportes en PDF automatizados mediante ma
-
cros y optimizar el tiempo de trabajo de directivos, especialistas y téc
-
nicos al facilitar el acceso a datos precisos y segmentados.
Resultados y discusión
El método tradicional utilizado para la realización del reporte de
cierre mensual de los KPIs en la División Territorial, está basado en
la actualización manual de múltiples bases de datos en Excel y su
consolidación en un único fchero PDF con tablas y gráfcos, lo que
presenta importantes limitaciones. Entre ellas destacan la falta de
visibilidad histórica, ya que los gráfcos no refejan el avance acu
-
mulado anual desglosado por meses; la dispersión de la información
en distintas hojas, que difculta y retrasa la localización de datos; y
la imposibilidad de personalizar los reportes para centros específ
-
cos cuando los directivos requieren análisis particulares. Estas res
-
tricciones afectan la efciencia del proceso y la calidad de la toma
de decisiones estratégicas.
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.
Con la implementación de un Dashboard interactivo para la evalua
-
ción dinámica de KPIs empresariales en la gestión territorial permite
obtener una visión integral del desempeño de las diferentes unidades
organizativas en la División Territorial (fguras 2 y 3). Esta herramienta
facilita el seguimiento inmediato de indicadores clave, centralizando
la información y reduciendo los tiempos de reporte en comparación
con el método tradicional. Además, permite la identifcación temprana
de desviaciones, lo que posibilita detectar rápido las tendencias nega-
tivas, permitiendo responder a las áreas metodológicas con interven-
ciones oportunas y personalizadas. La disponibilidad de información
actualizada y visualmente intuitiva incrementa la toma de decisiones
basada en datos, fortaleciendo la gestión territorial y mejorando los
indicadores clave.
Figura 2.
Dashboard personalizado para la gestión de KPIs en el área
Comercial
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.
Los resultados obtenidos demuestran que la evaluación dinámica
de KPIs mediante un Dashboard representa una herramienta efectiva
para la gestión territorial en el contexto empresarial, en particular en
entornos donde la rapidez y precisión en la toma de decisiones son
cruciales. La capacidad de visualizar el comportamiento de indicado
-
res claves permite a los gestores detectar problemas, evaluar el impac-
to de las acciones implementadas y ajustar estrategias de manera ágil.
Además, la centralización y accesibilidad de los datos favorecen
una gestión más colaborativa, promoviendo la alineación de objeti
-
vos y acciones en las diferentes unidades organizativas. La reducción
en los tiempos de reporte y análisis contribuye a una mayor efcien
-
cia operacional, optimizando recursos y potenciando la satisfacción
Figura 3.
Dashboard personalizado para la gestión de KPIs en el área
Operación Red
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del usuario. La evaluación dinámica de KPIs mediante Dashboards no
solo mejora la gestión territorial, sino que también impulsa la cultura
de la toma de decisiones basada en datos, elemento fundamental para
la competitividad en el entorno empresarial actual.
Conclusiones
La implementación de esta herramienta interactiva permite a los
directivos de la División Territorial realizar un análisis exhaustivo de
los indicadores empresariales. Esto se traduce en una mejor compren
-
sión del desempeño de la organización a lo largo del año.
Posibilita visualizar de forma gráfca el comportamiento de los indi
-
cadores de manera mensual y acumulada, facilitando la identifcación
de tendencias, anomalías y oportunidades de mejora, contribuyendo
así a la toma de decisiones más informadas y oportunas.
La herramienta proporciona a los directivos una base sólida sobre
la cual fundamentar estrategias de mejora continua, al ofrecer datos
actualizados y precisos sobre el cumplimiento de los indicadores. Esto
ayuda a fomentar una cultura de evaluación constante y ajuste de pro
-
cesos en la División Territorial.
El uso de esta herramienta permite una mejor alineación entre los
objetivos estratégicos de la División Territorial y las acciones opera
-
tivas, asegurando que todos los niveles de la organización trabajen en
sinergia hacia el logro de resultados óptimos.
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Resumen
Las últimas décadas han sido marcadas por un incremento en el
número de usuarios que emplean los diferentes servicios de comu-
nicaciones desarrollados. Esto ha hecho necesario evolucionar las
tecnologías utilizadas para asegurar una mejor satisfacción de las
demandas actuales. El presente trabajo muestra la propuesta para el
desarrollo de un arreglo de antenas inteligentes con conmutación del
haz para su empleo en un sistema de comunicaciones. Utiliza como
plataforma de implementación tarjetas de radiofrecuencia HSMC
ARRadio acopladas a la placa de desarrollo TR4. El diseño propuesto
permite el control dinámico de la dirección principal de siete patro-
nes de radiación sintetizados digitalmente, garantizando la cobertura
espacial de un sector angular de 100º. Con la realización del proyecto
se abre una línea de trabajo aplicable en diferentes sistemas, capaz de
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Centro de Investigación y Desarrollo de Electrónica y Mecánica “CID
MECATRONICS”, Cuba, cid3@reduim.cu
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3
Centro de Investigación y Desarrollo de Electrónica y Mecánica “CID
MECATRONICS”, Cuba, cid3@reduim.cu
INVESTIGACIÓN
Recibido:03/2025 Aceptado: 06/2025 Publicado: 08/2025
Implementación de un sistema
de antenas inteligentes con haz
conmutado
Implementation of a switched beam
antenna system
Ing. Alexander Rogelio Ramírez Zaldívar
1*
, Ing. Yunior Ibarra Guerra
2
,
Dr.C.T. Noslen Rojas Ramírez
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adaptarse con facilidad a geometrías de antenas complejas y con la
posibilidad de incorporar algoritmos adaptivos para incrementar el
rendimiento del formador digital de cada haz.
Palabras clave:
Formador digital del haz, antenas inteligentes, haz
conmutado
Abstract
The last few decades have witnessed a signifcant increase in users
applying the diverse communication services. This necessitates evol
-
ving existing technologies to better meet current demands. This work
proposes the development of an intelligent switched-beam antenna
array to be used in a communication system. The HSMC ARRadio RF
cards coupled to the TR4 development board are used as an implemen
-
tation platform. The proposed design enables dynamic control of the
main direction for seven digitally synthesized radiation patterns, en
-
suring spatial coverage across a 100º angular sector. Completing this
project establishes a versatile framework applicable to diverse systems,
adaptable easely to complex antenna geometries, and capable of in
-
corporating adaptive algorithms to enhance digital beamformer per
-
formance for each beam.
Keywords:
Digital beamforming, smart antenna, switched beam
Introducción
La posibilidad de controlar el patrón de radiación de una antena
permite elevar el rendimiento de sistemas de radiocomunicaciones en
los cuales la ubicación de los usuarios o las condiciones espectrales
de trabajo varían con el tiempo. Las antenas inteligentes constitu
-
yen el elemento clave para dar solución a la problemática anterior.
En estas, la combinación de un arreglo de unidades de radiación
con bloques de procesamiento digital de señales, garantiza la for
-
mación dinámica del haz en función de las necesidades de trabajo
reales (Ong, 2015).
En sus inicios, la utilización de antenas inteligentes se limitaba
a aplicaciones de radar, sonar y comunicaciones militares. Sin em
-
bargo, el desarrollo alcanzado por los dispositivos de procesamiento
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digital de señales ha posibilitado su incorporación en el mundo de
las telecomunicaciones modernas (Zhai, 2017). Son la base de los
enlaces satelitales con técnicas de acceso múltiple por división de
espacio (SDMA, del inglés
Space Division Multiple Access
) e incor
-
poradas en los estándares de telecomunicaciones IEEE802.11ac y
LTE (del inglés
Long Term Evolution
) (Chen&Haas, 2015).
Los sistemas con haz conmutado constituyen una variante de im
-
plementación de antenas inteligentes. En estos son formados múltiples
haces directivos fjos. En cada dirección se activa el sistema de recep
-
ción para identifcar la presencia de señales. Al detectar una fuente de
información útil es almacenada la identifcación y ubicación del usua
-
rio para establecer la comunicación a través del diagrama de radiación
predefnido que apunte en su dirección. Cuando la fuente se traslada
se realiza la conmutación de los diagramas para mantener el enlace
con la máxima ganancia de antenas posible (Sharma, Sarkar, Maity, &
Bhattacharya, 2014).
Varios autores han tratado el desarrollo y empleo de esta tecno
-
logía. Rosa expone la implementación de una Red de Área Local con
conmutación electrónica de ocho antenas dispuestas en una geometría
cilíndrica (Rosa, Supriyanto, Rahman, Rahim, & Moradikordalivand,
2014). Almorabeti propone un diseño basado en la matriz de Butler
para formar cuatro diagramas ortogonales, realiza su implementación
sobre microcinta e incorpora un conmutador con diodos PIN (Almo
-
rabeti, Rif, Terchoune, & Tizyi, 2018). Ahmed y Tiang analizan la utili
-
zación de conmutación de haces en sistemas de comunicaciones V2V
(del inglés
Vehicle-to-Vehicle)
(Ahmed, Tiang, Mahmud, Gwo-Chin, &
Do, 2023; Settawit Poochaya, 2016).
El presente trabajo muestra la implementación de un arreglo de an
-
tenas con formación digital de múltiples diagramas de radiación para
un sistema con haz conmutado. Se basa en el empleo de tarjetas trans
-
ceptoras HSMC ARRadio acopladas a la placa de desarrollo TR4. El ob
-
jetivo principal es exponer una arquitectura de diseño aplicable a esta
variante de sistema inteligente, capaz de adaptarse a geometrías de an-
tenas complejas e incorporar algoritmos adaptativos para incrementar
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el rendimiento del formador digital de cada haz. El desarrollo no inclu
-
ye el algoritmo de búsqueda e identifcación de señales, pero brinda
la plataforma que garantiza la formación y conmutación de múltiples
haces durante la recepción. El principal aporte del trabajo es la expo
-
sición de una variante de diseño para el desarrollo de antenas inteli
-
gentes en sistemas de telecomunicaciones.
Materiales y métodos
Para la implementación del sistema de antena inteligente con
conmutación de haz se empleó una arquitectura hardware compuesta
por una placa de desarrollo TR4 con FPGA Stratix IV EP4SGX230C2
como núcleo de procesamiento principal y cuatro tarjetas hijas HSMC
ARRadio equipadas con transceptores AD9361 de Analog Devices,
proporcionando un total de ocho canales de recepción independien-
tes. El arreglo de antenas consistió en ocho dipolos de media onda
dispuestos en confguración lineal uniforme con una separación en
-
tre elementos de 0.6 a la frecuencia de operación de 2.412 GHz. La
metodología experimental se estructuró en tres fases secuenciales:
confguración hardware, programación del procesamiento de señales
y validación metrológica. Inicialmente se confguraron los parámetros
operativos de los RFICs AD9361 mediante un softcore NIOS II embe
-
bido en el FPGA, gestionando mediante interfaz SPI la frecuencia cen
-
tral, ancho de banda, ganancia y tasa de muestreo. El procesamiento
digital de señales implementado en el FPGA incluyó la adquisición y
demultiplexación de datos I/Q, seguido de un algoritmo de calibración
en dominio de frecuencia basado en Transformada de Fourier Discre
-
ta para compensar desviaciones de amplitud y fase, y la síntesis de
siete haces direccionales mediante la aplicación de pesos complejos
precalculados. La validación experimental se realizó en cámara ane
-
coica, utilizando una señal sinusoidal de referencia a 2.4121 GHz para
caracterizar el rendimiento del sistema. Los patrones de radiación se
midieron mediante barrido angular con posicionador rotatorio y los
datos obtenidos se exportaron a MATLAB para análisis comparativo
con las simulaciones teóricas, evaluando específcamente el nivel de
lóbulos laterales y la precisión en el ángulo de radiación.
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Formación digital del haz
En una antena convencional la contribución del campo electromag-
nético para diferentes direcciones en la zona lejana se encuentra de
-
terminada por la ley de distribución de corriente en su superfcie del
radiador. Por tanto, su característica direccional es condicionada por
la geometría de la antena y el punto de alimentación (Stincer, 2001).
Un arreglo de antenas incluye unidades de radiación alimentadas
de forma independiente. Al modifcar la amplitud y fase de las señales
en su entrada se establece una distribución de corriente equivalente
por lo que se puede obtener la característica direccional deseada. Di
-
cho proceso es conocido como formación del diagrama de radiación
(Rodríguez, García, & Miller, 2017).
Un salto crucial para el desarrollo de los sistemas inteligentes es
el empleo de formadores digitales del haz. En estos las señales adqui
-
ridas por los elementos son digitalizadas y enviadas a un procesador
de señales. En su interior, se aplica a cada canal un factor de peso
complejo para garantizar la síntesis del diagrama. Trabajar en el do
-
minio digital brinda la posibilidad de conformar múltiples haces con
características diferentes y dinámicas sin necesidad de modifcar la
estructura física del arreglo de antenas; cuestión aprovechada por los
sistemas con haz conmutado (Bailleul, 2016).
Plataforma de recepción y procesamiento
El elemento inicial para la formación digital del haz es la adqui-
sición y digitalización de las señales a la entrada de cada elemento.
Para ello, Peter Delos propone el empleo de un Circuito Integrado de
Radiofrecuencia (RFIC, por sus siglas en inglés) (Delos, 2017). En el tra
-
bajo (Delos, Frick, & Jones, 2020), se muestra un prototipo desarrollado
sobre la base del transceptor de cuatro canales AD9061. Operar di
-
rectamente con los RFIC disponibles requiere de una tecnología de
montaje avanzada capaz de soportar diseños complejos. El integrado
AD9361, por ejemplo, necesita la conexión de 144 pines en un área de
102 mm2 (HSMC ARRadio Daughter Car).
Una respuesta es el empleo de placas de evaluación que incluyen
RFIC y los elementos de hardware necesarios para su funcionamiento.
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En el presente trabajo se utiliza la tarjeta HSMC ARRadio. Esta puede
ser acoplada a un dispositivo de manejo externo a través de la inter
-
faz de alta velocidad HSMC (del inglés
High Speed Mezzanine Card
)
y contiene como elemento base al RFIC de dos canales transceptores
AD9361.
Las etapas de procesamiento en los formadores digitales se carac-
terizan por presentar una arquitectura híbrida (Yu, 2017). Predominan
los DSP y FPGA (del inglés
Digital Signal Processor
y
Field Programmable
Gate Array
respectivamente) para la realización de la formación digi
-
tal del haz. La selección de uno u otro se encuentra condicionada por
la aplicación específca a desarrollar, aunque la mayor parte de las
bibliografías sobre el tema coinciden en el empleo de FPGA (Dikmese,
Kucuk, Sahin, & Tangel, 2010).
El RFIC AD9361 presenta dos buses de datos de 12 bits, a través de
los cuales circulan entrelazadas las señales de transmisión y recepción
(en banda base) de dos transceptores; un bus de control, para el mane
-
jo de la comunicación y una interfaz SPI (del inglés
Serial Peripherical
Interface
) para la confguración de los parámetros de operación del
sistema (Frecuencia, ancho de banda, tasa de muestreo, etc.). El ARRadio
garantiza el acceso a todas las señales mencionadas a través del co
-
nector HSMC. El dispositivo empleado para el procesamiento digital
de los datos debe garantizar la conexión con dicha interfaz.
La necesidad del empleo de múltiples tarjetas de adquisición, así
como las cuestiones asociadas al control de estas conducen a la selec-
ción de la Placa de Desarrollo TR4. Esta presenta un total de 6 conec
-
tores HSMC para la conexión de tarjetas transceptoras y su núcleo de
procesamiento es el FPGA EP4SGX230C2 de la familia Stratix IV.
Arquitectura del sistema
A partir de la plataforma de recepción y procesamiento selecciona
-
da, se propone el esquema de conexión de la fgura 1 para el sistema
de antenas con haz conmutado. Incluye cuatro tarjetas HSMC ARRadio
conectadas a la placa de desarrollo TR4. Con estas, es posible procesar
las señales de ocho antenas para la formación digital de los múltiples
diagramas de radiación.
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La imagen de la izquierda muestra la vía de comunicación entre
los transceptores integrados y la tarjeta de desarrollo TR4. A través de
las líneas de alta velocidad HSMC se enlazan los AD9361 con el FPGA
donde tiene lugar el grueso del procesamiento. En la derecha se inclu
-
yen los puntos para conexión de un oscilador local para garantizar la
coherencia en radiofrecuencia de las señales de cada canal y el modo
de distribución del reloj para asegurar el sincronismo en banda base.
Implementación de un sistema de antenas inteligentes con haz conmutado
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Figura 1.
Esquema del arreglo de antenas inteligente. a) Conexión entre los
transceptores y el sistema de procesamiento. b) Conexión de las señales para
la coherencia multicanal
A
B
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El FPGA cumple con tres funciones esenciales para el sistema: efec
-
túa la confguración de las tarjetas transceptoras, garantiza la correcta
recepción y calibración de las señales procedentes de los AD9361 y
realiza la síntesis digital de los siete patrones de radiación formados
digitalmente. El esquema funcional que muestra sus elementos funda
-
mentales se representa en la fgura 2.
Figura 2.
Esquema funcional del diseño en FPGA
Para la inicialización de los parámetros de funcionamiento de los
AD9361, se emplea el Softcore desarrollado por la empresa Altera
NIOS II, embebido en el FPGA. A través de la interfaz de comunicación
SPI envía la secuencia de confguración que incluye:
•
Habilitación de los dos canales receptores.
•
Confguración del ancho de banda del receptor en radiofrecuencia.
•
Confguración de la frecuencia central de trabajo.
•
Confguración de las tasas de muestreo de las señales.
•
Programación del fltro digital interno.
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.
•
Confguración de la ganancia manual.
• Calibración interna del
ofset
de recepción y el balance de los ca
-
nales en fase y cuadratura.
La lógica para el control de la comunicación se elabora a partir del
protocolo de comunicación establecido por el fabricante del AD9361.
Tomando como base el reloj de muestreo de los datos defnidos du
-
rante la inicialización efectúa la recuperación de los datos de cada ca-
nal los cuales se encuentran entrelazados con la secuencia I1, Q1, I2,
Q2, donde I y Q representan las componentes en fase y cuadratura de
las señales, y la numeración indica el canal transceptor.
El primer bloque de procesamiento por el que circulan las seña
-
les adquiridas es el de calibración. Este comienza su funcionamiento
durante la inicialización del sistema, donde emplea una señal de refe
-
rencia generada por uno de los transmisores, y distribuida a todos los
canales de recepción, para obtener las diferencias de amplitud y fase
entre canales. Para ello emplea un algoritmo basado en la transforma
-
da de Fourier. Una vez determinadas las diferencias se elaboran los
coefcientes de corrección, que son aplicados continuamente durante
el funcionamiento del sistema.
Las señales calibradas son enviadas al bloque para la formación
digital de los diagramas direccionales. Se encuentra formado por un
total de siete subsistemas similares encargados de la síntesis de cada
haz. Las direcciones de radiación deseadas son aplicadas a cada sub
-
sistema según corresponda. El cálculo de los pesos para la formación
de cada haz, se realiza mediante un algoritmo convencional basado
únicamente en la dirección de radiación introducida (S. Venkata Rama
Rao, 2019).
Como circuito de conmutación se propone el esquema simple mos-
trado en la fgura 3. En este, se confgura un diagrama direccional fjo
en los canales sintetizados con el fn de efectuar la lectura secuen
-
cial de las salidas de cada uno. Esta confguración es útil cuando las
unidades de procesamiento de datos que siguen al arreglo de ante-
nas no son capaces de manejar un número elevado de información.
La plataforma desarrollada, permite implementar arquitecturas de
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procesamiento complejas como son los sistemas adaptativos u otras
donde cada haz opere de forma aislada conmutando secuencialmente.
Figura 3.
Sistema de conmutación del haz
Resultados y discusión
La tecnología propuesta en el presente trabajo para el desarrollo
de antenas inteligentes con conmutación del haz fue validada con el
objetivo de verifcar las posibilidades reales de empleo. Para ello
fue empleado un sistema de verifcación compuesto por ocho líneas
de recepción con antenas separadas a 0.6 veces la longitud de onda de
trabajo. Las pruebas fueron realizadas en la frecuencia de 2.412 GHz
correspondiente al primer canal de acceso wif.
La calibración constituye un elemento clave para la correcta for
-
mación del diagrama direccional, por lo que fue el primer elemento
comprobado. La fgura 4 muestra los componentes en fase y cuadratu
-
ra de las señales recibidas por los receptores antes y después de reali
-
zar este proceso.
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Se aprecia la alineación de la fase de las señales y la compensación
de la diferencia de amplitud entre los canales. Como referencia se uti
-
lizó una señal sinusoidal desplazada 0.1 MHz con respecto al centro
de la frecuencia de trabajo.
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Ing. Alexander Rogelio Ramírez Zaldívar, Ing. Yunior Ibarra Guerra, Dr.C.T. Noslen Rojas Ramírez
0
102030405060
Número de muestras
-2000
-1000
0
1000
2000
Amplitud
Canal I sin calibrar
0102030405060
Número de muestras
-2000
-1000
0
1000
2000
Amplitud
Canal Q sin calibrar
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Número de muestras
-2000
-1000
0
1000
2000
Amplitud
Canal I calibrado
0
5
10
15
20
253035404550
Número de muestras
-2000
-1000
0
1000
2000
Amplitud
Canal Q calibrado
Figura 4.
Señales recibidas antes y después de la calibración
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Para valorar el comportamiento de la calibración entre canales con
el tiempo se efectuaron 40 capturas de las señales de salida, distribui
-
das en grupos de 10 realizaciones, separados entre sí por una hora. De
esta forma, se obtuvo información durante las tres primeras horas de
trabajo del sistema tras la calibración (el primer grupo de datos per
-
tenece al momento en que se realizó la aplicación de los pesos). Estos
datos fueron procesados en la herramienta computacional Matlab y se
presentan en a tabla 1 los resultados obtenidos.
Tiempo (minutos)
Desviación estándar del
error absoluto de fase (°)
Desviación estándar del error
de amplitud relativo (%)
00.03510.0621
600.14730.2828
1200.68280.3594
1800.75380.3971
Tabla 1.
Comportamiento de los errores de amplitud y fase entre los canales
tras la calibración
Los valores mostrados en la tabla indican la tendencia a incremen-
tar las desviaciones tras la calibración. Esto es resultado de las varia
-
ciones con la temperatura de los elementos del sistema transceptor.
A pesar de ello, tanto los errores de amplitud como los de fase toman
valores pequeños, incluso en el peor de los casos. Por tanto, es posible
garantizar la formación del diagrama de radiación sin introducir erro-
res signifcativos en los patrones sintetizados (Mailloux, 2018).
Seguidamente, se verifcó la formación de la característica direc
-
cional para lo cual se empleó el esquema de medición mostrado en
la fgura 5. La comprobación fue realizada en una cámara anecoica
donde se emularon las condiciones de espacio libre. Las señales resul
-
tantes de cada haz fueron enviadas a través de una interfaz de comu
-
nicación serie hacia una PC donde un programa desarrollado para la
verifcación del sistema se encarga de grafcar la forma del diagrama
direccional sintetizado digitalmente.
Implementación de un sistema de antenas inteligentes con haz conmutado
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.
Figura 5.
Esquema para la medición de la característica direccional
Como resultado se obtuvieron los patrones de radiación mostrados
en la fgura 6.
Implementación de un sistema de antenas inteligentes con haz conmutado
Ing. Alexander Rogelio Ramírez Zaldívar, Ing. Yunior Ibarra Guerra, Dr.C.T. Noslen Rojas Ramírez
-50-40-30-20-1001020304050
Ángulo (
°
)
-40
-35
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
Amplitud normalizada en escala logarítmica(dB)
Diagrama de radiación con ángulo de escaneo: 0
°
Teórico
Medido
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
Ángulo (
°
)
-40
-35
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
Amplitud normalizada en escala logarítmica(dB)
Diagrama de radiación con ángulo de escaneo: 19
°
Teórico
Medido
Figura 6.
Diagramas
de radiación
formados
digitalmente
arriba 0 grados,
abajo 19 grados
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La fgura 6 representa los diagramas medidos y simulados para dos
de los canales del sistema de antenas con haz conmutado. Existe una
correspondencia entre ambos con un error absoluto en el nivel de los
lóbulos laterales inferior a 1.5 dB y en el ángulo de radiación de 0.39°.
Las diferencias fundamentales entre ambos se manifestan en la profun
-
didad de los nulos de radiación y son una consecuencia directa de los
errores de amplitud y fase presentes en el sistema. Con la geometría
empleada utilizando siete diagramas direccionales es posible cubrir
un sistema de exploración de 100° para el sistema de antenas con haz
conmutado, como se muestra en la fgura 7.
Figura 7.
Característica direccional del sistema con múltiples haces
Conclusiones
El sistema implementado garantiza la formación de múltiples ha-
ces direccionales simultáneos de recepción por lo que puede ser em-
pleado en un sistema con haz conmutado. En el trabajo se exponen los
principales elementos tecnológicos que posibilitaron su desarrollo. La
arquitectura de diseño propuesta además de ser aplicable a antenas
inteligentes con conmutación del haz, es capaz de adaptarse a geome-
trías de antenas complejas pues, al formar el diagrama con técnicas
digitales, solo necesita modifcar la ecuación para la determinación
de los pesos en el bloque de formación del haz. Esa misma razón hace
que también sea posible el desarrollo de algoritmos adaptativos. Lo
Implementación de un sistema de antenas inteligentes con haz conmutado
Ing. Alexander Rogelio Ramírez Zaldívar, Ing. Yunior Ibarra Guerra, Dr.C.T. Noslen Rojas Ramírez
-100-50050100
Ángulos de escaneo (
°
)
-40
-30
-20
-10
0
Potencia recibida(dBW)
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.
anterior ratifca el cumplimiento del objetivo propuesto para la reali
-
zación del trabajo.
En las mediciones realizadas se comprobó la correcta formación
del diagrama de radiación. Los errores de amplitud y fase medidos en
cada canal de recepción fueron inferiores a 0.3971% y 0.7538° respec
-
tivamente. Como consecuencia, las diferencias entre los haces medi
-
dos en la cámara anecoica y los simulados no superaron 1.5 dB para el
nivel de los lóbulos laterales inferior y 0.39° en el ángulo de radiación.
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.
Control inalámbrico de plataformas
pesadas basado en Arduino y
módulos XBee
Wireless control of heavy rotating
platforms based on Arduino and XBee
modules
Ing. Jorge H. Vázquez Leiva
1*
, MSc.Yordany Vélez Rodríguez
1
,
Ing. Randy Mustelier Rivero
1
, Ing. Michel Buzón Tur
2
Resumen
En este trabajo se presenta una estructura basada en sistemas
embebidos para realizar control inalámbrico de plataformas pesadas
giratorias con dos grados de libertad. Se propone el diseño de un con
-
trolador que permite el acceso remoto de los operadores a través de un
sistema de comunicación basado en módulos XBee, facilitando el ajus
-
te automático de los parámetros de control en tiempo real. Mediante
una placa Arduino Leonardo, se establece la conexión inalámbrica
que permite la interacción entre el controlador y la plataforma sin
depender de redes wif o protocolos TCP/IP, lo que mejora la robus
-
tez del sistema en entornos industriales. Los resultados obtenidos
en un entorno de laboratorio evidencian que es posible controlar la
plataforma a una distancia máxima de 50 metros. Además, se pue
-
de aumentar el alcance del enlace mediante la adición de antenas
INVESTIGACIÓN
1*Centro de Investigación y Desarrollo de Electrónica y Mecánica “CID ME
-
CATRONICS”, dir: Calle 15 y 86A, Playa, La Habana, Cuba. Correo electrónico:
cid3@reduim.cu
2 Empresa de Informática, Automática y Comunicaciones TECNOMÁTICA, dir:
Árbol Seco 56 e/ Estrella y Maloja, Centro Habana, La Habana, Cuba. Correo
electrónico: michelbt@tm.cupet.cu
Recibido: 07/2025 Aceptado: 07/2025 Publicado: 08/2025
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.
direccionales compatibles con el hardware del sistema, lo que optimi-
za el rendimiento y la confabilidad del control remoto.
Palabras clave:
Control remoto; Arduino; XBee; plataformas
giratorias
Abstract
This paper presents a structure based on embedded systems for
wireless control of heavy dual-degree-of-freedom rotating platforms.
The design of a controller is proposed to allow remote access opera-
tor via an XBee-based communication system, facilitating real-time
automatic parameter adjustments. The wireless connection between
the controller and the platform is established using an Arduino Leo
-
nardo board, eliminating dependence on Wi-Fi or TCP/IP protocols
to enhance the system robustness in industrial environments. The re
-
sults obtained in lab environment prove a reliable platform control
at distances up to 50 meters. Additionally, the link range can be in
-
creased by adding hardware compatible directional antennas with
the system hardware, optimizing remote control performance and
reliability.
Keywords:
Remote control; Arduino; XBee; Rotating platforms
Introducción
Las plataformas giratorias son utilizadas en una variedad de apli-
caciones tales como las comunicaciones, manipulación de materiales
y transporte de cargas. Estos sistemas se ven limitados en la actua
-
lidad por difcultades en su operación relacionadas con el soporte
cableado, dado por los elevados costos de instalación, fragilidad del
medio e incapacidad de adaptación a cambios en el entorno. Con el
surgimiento de nuevas tecnologías y el desarrollo de dispositivos ina
-
lámbricos, resulta relativamente sencillo su despliegue, en entornos
donde las líneas físicas constituyen una barrera potencial. Una so
-
lución viable para garantizar el control a distancia es la transmisión
de la señal de control mediante radiofrecuencia (RF) (Bernabé et al.,
2024), siendo una variante asequible, las basadas en XBee del fabri
-
cante Digi Internacional.
Control inalámbrico de plataformas pesadas basado en Arduino y módulos XBee
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Novedosas investigaciones aplican los mencionados módulos en este
campo, algunas de ellas lo emplean en el monitoreo de parámetros en
locales de almacenamiento mediante chip RF inalámbrico y pila de pro
-
tocolos Zigbee (Wang, 2011). Ambikabhuvaneswari (2018) realiza el se
-
guimiento de las bicicletas eléctricas y la recuperación de la información
mediante el uso de LoRa y el módulo XBee. Otra investigación (Adewasti
et al., 2018) trata el desarrollo de una interfaz hombre-máquina en Lab
-
VIEW para control de un robot y observar los resultados de varios fac
-
tores ambientales, como la medición de la temperatura, la presencia de
gases tóxicos, la detección de la presencia de seres humanos y también
puede transmitir video en tiempo real de ese lugar en particular de forma
inalámbrica. El desarrollo del diseño de un sistema de control de robot
para monitorear la ubicación de los terremotos utilizando Arduino basa-
do en Xbee Pro se evidencia en (Shahzad et al., 2017).
El análisis de latencia de XBee con buenos resultados en el control
de máquinas montadas en drones a través de canales a distancia se
desarrolla en XBee
latency analysis for drone mounted machine con-
trol over wireless communication channels
(Sit et al., 2021). Otro estu
-
dio que evidencia la fabilidad de XBee es (Gavra et al., 2023), donde
se propone un análisis de las características de la topología de la red
en malla para verifcar la extensión del alcance y cómo afecta el indi
-
cador de intensidad de la señal y el rendimiento. La implementación
de un sistema de vehículos no tripulados basados en esta tecnología
es tratado en (Karyemsetty et al., 2015) y demuestra que es posible
monitorear la ruta de viaje del vehículo en el mapa de Google utili
-
zando la latitud y la longitud transmitidas por el receptor GPS. En los
sistemas de posicionamiento marítimo (San Filippo, 2015) se aplican
algoritmos de posicionamiento de nodos para rastrear e identifcar
los movimientos operativos a bordo del buque. El control de motores
y observación de sus parámetros se constata en (Floriduz et al., 2015)
con la descripción de un sistema inalámbrico de medición de tempe-
ratura, destinado al análisis térmico de partes rotativas de máquinas
eléctricas. El dispositivo fue diseñado y fabricado para instalaciones
en máquinas con consumo inferior a 15 kW.
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Las investigaciones anteriormente citadas corroboran que XBee
en combinación con un dispositivo lógico programable puede garan-
tizar buena calidad en el enlace inalámbrico. Por otra parte, en los
estudios consultados se evidencia la ventaja de implementar solucio
-
nes de control a distancia en zonas o sistemas donde es complicado el
despliegue de líneas físicas. En este trabajo se propone una solución
que emplea como soporte técnico una placa de Arduino Leonardo y
un módulo XBee S1 (Hongyim, 2017). La misma consiste en de
-
sarrollar un controlador inalámbrico para aumentar el alcance en el
control de las plataformas. La ventaja radica en la obtención de un sis
-
tema con posibilidad de mejorar el rendimiento de la planta en cuan
-
to a los parámetros que se les comprueban y la posibilidad de acceso
sin necesidad de soporte cableado. El empleo del protocolo TCP/IP
ofrece escalabilidad, estabilidad, seguridad e interconexión entre di-
ferentes redes y dispositivos (Hongyim, 2019). Por su principio de
funcionamiento, el control inalámbrico propuesto es una opción para
aplicaciones IoT.
Materiales y métodos
Para lograr los objetivos establecidos se llevó a cabo un análisis de
mercado centrado en identifcar las tecnologías más accesibles desde
una perspectiva económica y documental. Se aplicó un método analí
-
tico sistémico para extraer los elementos clave de la literatura revisada,
con el fn de formular una propuesta que se ajusta a las necesidades
del sistema. Ante las restricciones tecnológicas existentes en el país,
particularmente en la fabricación de circuitos impresos y la importa
-
ción de componentes electrónicos, se decidió optar por la utilización
de hardware y software libre en la mayor medida posible. Esta elección
no solo disminuye los costos asociados, sino que también promueve
la sostenibilidad y la adaptabilidad del sistema propuesto.
Estructura general del sistema
El presente trabajo propone la implementación de un sistema con
la estructura mostrada en la fgura 1. Para su defnición se parte de
la necesidad de lograr una comunicación remota entre el centro
de control y la plataforma. Como se puede apreciar el mecanismo
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actuador es dotado con un elemento de control externo compuesto
por una placa de Arduino Leonardo y un módulo XBee, para garanti
-
zar la conexión inalámbrica. La placa de control es conectada a través
de un enlace por radiofrecuencia en la banda de 2.4 GHz al servidor
de gestión y control, este último puede ser un equipo de escritorio o
terminal móvil.
Figura 1.
Diagrama en bloques del sistema de control propuesto
El controlador programable se desarrolla bajo la premisa de utilizar
hardware libre, lo cual implica que los diseños y especifcaciones son
accesibles públicamente. Esta característica permite la generalización
del sistema a un costo reducido y promueve la colaboración e inno
-
vación en el diseño de sistemas automatizados. Para garantizar su
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funcionalidad, el controlador debe incluir interfaces de entrada que
permitan la conexión de dispositivos externos, así como la capacidad
de integrar módulos inalámbricos. Los elementos de acoplamiento son
fundamentales para adaptar el controlador a diversas aplicaciones in-
dustriales y facilitar su interacción con otros sistemas.
En cuanto al mecanismo actuador de la plataforma giratoria, se com-
pone de un variador de frecuencia (VF/V). Este dispositivo es crucial
para llevar a cabo la conversión entre la señal de control (0 V - 10 V) y los
niveles de tensión/corriente requeridos por el motor de corriente alterna
(MCA), este se equipa con un codifcador. El uso del VF/V permite un
control preciso sobre la velocidad y el par del motor, optimizando
así el rendimiento del sistema (Matondang y Adityawarman, 2018).
Hardware seleccionado
Durante el proceso de selección de los componentes del diseño, se
consideraron las exigencias establecidas en la estructura general del
sistema. El uso de Arduino como dispositivo principal es determinado
por los costos de adquisición competitivos, su facilidad de progra-
mación y versatilidad en las interfaces de entrada, en comparación
con otras alternativas como FPGA, PIC u otros microcontroladores.
Esta elección es fundamentada en la necesidad de un entorno de
desarrollo accesible y adaptable que satisfaga los requisitos especí
-
fcos del proyecto.
Placa de desarrollo Arduino Leonardo
El Arduino Leonardo, mostrado en la fgura 2, es una placa de desa
-
rrollo que se distingue por integrar un micro controlador ATmega32U4,
el cual cuenta con capacidades USB nativas. Esta característica per
-
mite que el Leonardo se comunique directamente con una compu-
tadora, lo que facilita la emulación de dispositivos como teclados u
periféricos a través del protocolo USB-HID (Penttinen, 2013). La placa
dispone de 20 pines de entrada/salida digital, de los cuales 7 se utili
-
zan como salidas PWM y 12 como entradas analógicas. Su oscilador
de cristal opera a una frecuencia de 16 MHz, lo que asegura un ren
-
dimiento adecuado para diversas aplicaciones. Además, posee 32 KB
de memoria fash para almacenamiento de programas, así como un
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conector micro USB que
simplifca la conexión y
alimentación.
Módulo XBee S1
El módulo XBee S1,
mostrado en la fgura 3, es
un dispositivo de comu-
nicación inalámbrica di-
señado para aplicaciones
que requieren conectivi-
dad en redes de área per-
sonal. Opera en la banda de frecuencia ISM de 2.4 GHz y utiliza el pro
-
tocolo 802.15.4 (Weatley, 2018), lo que permite establecer conexiones
de bajo consumo energético y baja latencia. Este ofrece una potencia
de transmisión de 1 mW (0 dBm), logrando un alcance de hasta 100
metros en condiciones de visibilidad directa, esto lo hace adecuado
para aplicaciones en entornos industriales y urbanos. Se caracteriza
por su capacidad de operar en un rango de temperatura industrial,
desde -40 °C hasta 85 °C, lo que garantiza su funcionalidad en diversas
condiciones ambientales. La interfaz del módulo permite una tasa de
datos de hasta 115.2 Kbps, facilitando la transmisión efciente de in
-
formación entre dispositivos.
Además, su diseño compacto
y la variedad de opciones de
antena, incluyendo antenas
integradas y conectores para
antenas externas, proporcio-
nan fexibilidad en la imple
-
mentación del sistema.
Programación del con-
trolador inalámbrico
La programación del enlace
se realizó utilizando el entorno
de desarrollo integrado (IDE)
Figura 3.
Módulo inalámbrico empleado
Figura 2.
Placa de desarrollo
Arduino Leonardo
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de Arduino en su versión 1.8.2, que proporciona un entorno accesi
-
ble y versátil en el desarrollo de aplicaciones basadas en microcon
-
troladores. El establecimiento de la conexión de red, es llevado a cabo
con las bibliotecas XBee y XBee Arduino Library, que son fundamenta
-
les para simplifcar la implementación de automatizaciones remotas,
el control a distancia y la recopilación de datos relevantes sobre el
entorno circundante.
La biblioteca XBee proporciona soporte para el modo API, lo que fa
-
cilita la transmisión de datos estructurados y el manejo de comandos AT
(Wang & Tang, 2011), además de permitir la confguración dinámica de
los parámetros del módulo. Esto es particularmente útil en aplicaciones
donde se requiere un control preciso sobre los dispositivos conectados
y una gestión efectiva de la red. Por otra parte, es simplifcada la progra
-
mación del enlace inalámbrico, sino que también permite a los usuarios
implementar caracterís-
ticas avanzadas como
la gestión de energía en
dispositivos alimenta-
dos por batería, lo que es
crucial para prolongar
la vida útil del sistema.
En la fgura 4 se presen
-
ta el algoritmo de pro-
gramación del enlace
inalámbrico.
Aplicación de ges-
tión y control
En el desarrollo de la
aplicación de gestión y
control se tuvo en cuen-
ta la posibilidad de co-
nexión inalámbrica vía WiFi o cableada a través de Ethernet, así como
la multiplataforma con el objetivo de instalarla tanto desde una compu
-
tadora de escritorio con sistema operativo Windows® o Linux, como en
Instanciar
“XBee”
INICIO
puerto,IP
Conectado al
servidor
T > 30s
NO
“Sin
conexión”
“Esperando
conexión”
NOSí
SÍ
FIN
Instanciar
“Xbee Arduino Library”
A
Figura 4.
Algoritmo de programación del enlace
inalámbrico
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.
dispositivos móviles con sistema operativo Android. Por tal motivo, fue
seleccionado el
framework
QtCreator5.7 (Qt Creator, n.d.). La presente in
-
vestigación se limita a describir solo el proceso de desarrollo de la aplicación
en Windows ® y Android, diferenciándose solamente por la inclusión de
las herramientas de compilación correspondientes. En (Touil et al., 2020)
se explican las confguraciones pertinentes en las opciones del framework
para realizar la compilación para el sistema operativo Android.
Considerando la arquitectura de hardware, para realizar la progra-
mación de la aplicación se empleó el modelo cliente–servidor, donde la
tarjeta Arduino Leonardo opera como cliente y el software de gestión y
control es el servidor. El protocolo empleado en la capa de transporte de
la arquitectura fue TCP, pues al ser orientado a conexión, proporciona
un medio fable para el fujo de bits entre aplicaciones (Penttinen, 2013).
Teniendo en cuenta que no se transmitirán grandes volúmenes de datos,
la entrega de paquetes no implicará una demora signifcativa. Para el de
-
sarrollo del servidor fue utilizada la biblioteca QTcpServer y QTcpSocket.
El algoritmo de programación propuesto se muestra en la fgura 5.
INICIO
Instanciar
“QTcpServer”
Puerto
Iniciar Servidor()
Servidor Iniciado
T > 30s
“Servidor
Iniciado”
Desconectar
servidor
Datos disponibles
“Sin
Conexión”
“Esperando
Cliente”
FIN
Leer datos()
Actualizar
datos()
Sí
Sí
Sí
No
No
No
Figura 5.
Algoritmo de programación
implementado en QtCreator
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Implementación de la técnica de control
La técnica de control implementada es un controlador PID —Propor
-
cional, Integral y Derivativo—, que se basa en la regulación de los pará
-
metros proporcionales, integrales y derivativos para gestionar la dinámica
del sistema. Este enfoque permite una respuesta efectiva a las variaciones
en la señal de referencia, asegurando un control preciso sobre el proceso.
El diseño digital del sistema se lleva a cabo utilizando la plataforma de si
-
mulación multidominio Simulink, propia de MATLAB. Esta herramienta
ofrece un conjunto de bibliotecas que permiten la exportación del mode
-
lo a lenguaje C, facilitando su implementación en entornos embebidos. El
esquema resultante para la validación se muestra en la fgura 6.
En el sistema se introducen los
pa
rámetros del controlador PID
para
calcular los componentes propor-
cionales, integrales y derivativos del
error. Esto permite generar la señal de
control que se aplica a la entrada ana-
lógica del variador de frecuencia. El
algoritmo de programación en Arduino
correspondiente al controlador PID se
presenta en la fgura 7.
P=0
Detener
SÍ
P>0
NO
STF
STR
Leer encoders
Calcular términos: P, I, D
Aplicar Señal de Control al Variador
Leer referencia
A
Figura 6.
Esquema en Simulink del controlador PID
Figura 7.
Algoritmo de programación del controlador PID
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Resultados y discusión
Para el desarrollo de las pruebas experimentales fue diseñado el
esquema mostrado en la fgura 8. El envío de la trama de datos pro
-
veniente del servidor de gestión y control se realiza a una frecuencia
de 2.4 GHz. Para la conversión digital analógica de la señal de error se
utilizó un conversor AD 5626 con comunicación por interfaz periféri
-
ca en serie (SPI- por sus siglas en inglés) y 12 bits de resolución.
Figura 8.
Esquema de verificación del controlador inalámbrico
Los equipos empleados, además del controlador implementado, se
relacionan a continuación:
• Variador de frecuencia marca Mitsubishi y referencia FR-A722.
• Motor de inducción trifásico marca ECCHOP con 3 caballos de
fuerza con velocidad nominal de 1500 rpm.
• Encoder de tipo incremental marca DENMARK con 12 bits de re
-
solución.
• Tarjeta de adquisición HUMUSOFT MF614 (Touil et al., 2020)
para, mediante el
toolbox Real Time Target
de MATLAB, observar en
Simulink la señal a la salida del sistema.
• PC con procesador AMD E-300 DualCore CPU 1.30 GHz, sistema
operativo WINDOWS 10 PRO de 64 bits, 6 GB de memoria RAM.
En la conexión inalámbrica resultan parámetros claves en la caracteri-
zación del enlace: la potencia recibida, la ganancia de la antena y el nivel
de ruido ambiental (Hongyim, 2019). Por lo que se valoró el desempeño
del sistema frente a diferentes distancias, con empleo de la antena inte-
grada en el módulo inalámbrico. En la tabla 1 se muestra la dependencia
de la potencia recibida contra la distancia al punto de acceso del servidor.
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Se puede apreciar que
para distancias superiores
a los 50 metros la poten
-
cia recibida se reduce sig-
nifcativamente haciendo
inestable la conexión. Esta
medición permite deter-
minar la distancia máxima
a la que se puede ubicar
el punto de control con el
empleo del punto de acce-
so embebido. Para mejorar los resultados obtenidos puede emplearse
una versión superior de módulo inalámbrico o adicionar antenas con
un mayor aprovechamiento de la potencia transmitida.
Se realizó una comparación de los resultados alcanzados en la pla
-
taforma con PID incorporado con los valores establecidos por el fabri
-
cante en el manual del sistema original. Los instrumentos de medición
empleados son los propios indicadores de parámetros del equipo. Los
resultados obtenidos se muestran en la tabla 2.
Parámetro
Sistema
Plano de medición
HorizontalVertical
Potencia de carga
(W)
Original
1200
1100
Con control inalámbrico
1150970
Error Dinámico
(min)
Original
20
15
Con control inalámbrico
1813
Velocidad máxi
-
ma (rpm)
Original
1500
500
Con control inalámbrico
1400450
Tiempo de vuelta
completa(s)
Original
20
12
Con control inalámbrico
1810
Tabla 2.
Resultados obtenidos
Con el valor calculado se obtuvo un promedio de 1050 W de po
-
tencia necesaria para el motor asincrónico de inducción, lo cual
demuestra la capacidad de soporte del conjunto formado por el motor
de corriente alterna y el variador de frecuencia empleado, puesto que
Distancia
(m)
Potencia
(dBm)
Frecuen-
cia (GHz)
Ganancia
(dBi)
1-352.410
5-402.49
10-452.47
20-502.46
30-552.45
40-602.43
50-702.42
55-752.41
Tabla 1.
Dependencia de la potencia recibida
respecto a la distancia
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sobrepasan esa cifra. Se evaluó el desempeño de la plataforma pesada
obteniéndose una mejora en el cumplimiento de los parámetros esta
-
blecidos por el fabricante del sistema original lo que corrobora que la
sustitución de la conexión cableada no afecta el control de la platafor-
ma y aumenta la capacidad del sistema.
Conclusiones
Los resultados obtenidos evidencian el cumplimiento del obje
-
tivo de la investigación al lograrse la implementación de un sistema
de control inalámbrico para garantizar el control de una plataforma
pesada giratoria basado en XBee. A través del empleo del hardware y
software libre se logra una elevada independencia tecnológica abara-
tando los costos de fabricación. La confguración adoptada permite
sobre todo fexibilidad y escalabilidad siendo posible su despliegue
en zonas donde resulta imposible una conexión cableada, así como la
adición de nuevos nodos sin que repercuta signifcativamente en el
diseño original.
Aun cuando las pruebas son satisfactorias, sí requieren distancias
de control superiores a 50 metros es preciso emplear otro módulo de
XBee como es el caso de la versión PRO o adicionar una antena direc
-
cional en el conector de radiofrecuencia presente en la placa.
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Transfermóvil, 10 años con nosotros
Transfermóvil, 10 years with us
MSc. Julio Antonio García Trápaga
1
Resumen
Transfermóvil es un proyecto desarrollado por ETECSA en 2015
que se ha consolidado como la principal plataforma de pagos digita-
les en Cuba, con más de 5.6 millones de usuarios al cierre de julio de
2025. Durante la Covid-19, su uso creció al facilitar los pagos de servi
-
cios y compras de productos en un momento donde se evitaban colas
y aglomeraciones de personas por el peligro que signifcaba para la
salud. Por esta razón contribuyó, además de la facilidad que ofrecía
con los pagos electrónicos, a preservar la vida de millones de perso-
nas en Cuba.
Durante estos 10 años Transfermóvil siempre ha estado disponi
-
ble a sus usuarios de una manera estable y segura, las 24 horas por
todos estos años. Su funcionamiento es muy simple y eso permite que
personas no experimentadas en las nuevas tecnologías o de avanzada
edad, rápidamente se familiaricen con la aplicación. De cara a las em
-
presas y negocios es un facilitador de pagos electrónicos de servicios
públicos como la electricidad y el teléfono. También va a permitir la
integración con cualquier plataforma que ofrezca productos o servi-
cios y necesite una forma de pago.
En sus innovaciones recientes destacan el Monedero MiTransfer
(2022), el servicio de Pago en línea (2019), pagos de servicios de tele
-
comunicaciones y servicios públicos en general.
En este artículo
1 Director Soporte y Desarrollo de Productos Digitales, ETECSA.
julio.trapaga@etecsa.cu
CRONOLOGÍA
Recibido:07/2025 Aceptado: 08/2025 Publicado: 08/2025
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se hará un recuento de estos 10 años llenos de desafíos, cambios y ac
-
tualizaciones que ha requerido el proyecto y para lo cual ha demandado
una infnita perseverancia, creatividad y trabajo en equipo.
Palabras Claves:
Transfermóvil, Pago en línea, Monedero Mi
-
Transfer, Móvil, Pago electrónico
Abstract
Transfermóvil is a project developed by ETECSA in 2015. Since
then, it has become the primary digital payment platform in Cuba,
with over 5.6 million users as of July 2025. During the Covid-19, its
usage grew signifcantly as it facilitated service payments and pro
-
duct purchases at a time when queues and crowds were being avoi
-
ded due to health risks. For this reason, in addition to ofering ease
with e-payments, it contributed to preserving the lives of millions of
people in Cuba.
Throughout these 10 years, it has always been available to users
with stable and secure access 24/7. Its simple operation allows people
who are not experienced with new technologies, including the elderly,
to quickly become familiar with the application.
For companies and businesses, it facilitates e-payments for utili
-
ties, such as electricity and telephone services. It will also allow inte
-
gration with any platform ofering products or services that require a
payment method.
Its recent innovations include the MiTransfer Wallet (2022) and
the Online Payment Service (2019), as well as payments for telecom
-
munications and utility services in general. This paper will review
the past 10 years, which have been full of challenges, changes, and
updates for the project, requiring infnite perseverance, creativity,
and teamwork.
Keywords:
Transfermóvil, online payment, MiTransfer Wallet, mo
-
bile, e-payment
Introducción
A fnales del siglo XX surgió la telefonía celular y experimentó
un avance tecnológico exponencial que transformó los paradigmas
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globales de comunicación, comercio y otras aristas claves de la
sociedad. En el mundo contemporáneo, los dispositivos móviles
(incluyendo tablets y sistemas de computación portátil) se han
convertido en una herramienta indispensable, profundamente
vinculada tanto al ámbito personal como profesional. En parale
-
lo, Internet evolucionó desde una red de información rudimenta-
ria hasta convertirse en una infraestructura crítica que sustenta
las interacciones socio-económicas modernas. Esta convergencia
tecnológica facilitó el surgimiento de los sistemas de pago digital
durante los primeros años del siglo XXI, que pasaron de ser marcos
conceptuales a adoptarse de forma masiva. Para la primera dé
-
cada del milenio, las transacciones electrónicas habían desplaza-
do a los intercambios basados en efectivo en numerosos sectores
económicos, marcando un cambio radical hacia la digitalización
fnanciera. Plataformas pioneras como PayPal, Ebay y Mercado Libre
establecieron arquitecturas fundamentales para transacciones se-
guras sin efectivo, catalizando así la proliferación del comercio
electrónico y las innovaciones en el comercio electrónico. Ahora
todo este desarrollo se combina con la utilización de criptoactivos
que ha revolucionado el mundo financiero que cambió la forma de
entender el dinero y la separación de estas operaciones financie
-
ras del sistema bancario.
Los nuevos sistemas de pago surgen de los propios desarrollos de
las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en materia
de transacciones económicas entre las empresas y sus clientes. Con
-
cretamente, nacen como medios para solucionar determinados pro-
blemas asociados al manejo de dinero físico (Tamayo, 1999):
• La necesidad de abaratar el coste del dinero y de los medios de
pago existentes.
• Dotar de fexibilidad a las pequeñas compras y la realización de
pagos instantáneos.
• Aumentar la seguridad y la protección contra el fraude.
• La propia aparición del comercio electrónico en Internet y los
pagos en línea.
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.
Como parte integral de la informatización de la sociedad cubana, la
expansión progresiva del acceso a Internet propició el desarrollo del
comercio electrónico en el país, tanto en el ámbito estatal como pri-
vado, mediante plataformas digitales y redes sociales. En sus etapas
iniciales, este incipiente ecosistema digital carecía de infraestructura
para procesar pagos
online
, lo que limitaba las transacciones al in-
tercambio físico de efectivo. Este escenario experimentó un avance
signifcativo en 2015 con el lanzamiento de Transfermóvil, la primera
plataforma de pagos digitales desarrollada por completo en Cuba, que
marcó un punto de infexión en la modernización fnanciera del país.
En los primeros seis meses del 2020 se superaba la cifra de 950 000
usuarios activos y de estos el 45 % se habían incorporado en ese mismo
año mostrando la importancia que adquiría esta plataforma en Cuba. En
este período se realizaron un promedio de 70 millones de operaciones,
lo que representaba más de un 50 % de crecimiento respecto a igual pe
-
ríodo en el 2019 y cerca de una veintena de servicios implementados. En
los siguientes años todos estos indicadores crecieron geométricamente:
se triplicaron los servicios a más de setenta; se multiplicaron por diez las
operaciones realizadas superando los 700 millones en el primer semes
-
tre del 2025 y la cantidad de usuarios arribó a 5.6 millones.
Cada día de estos primeros 10 años fue un reto de desarrollo, in
-
novación y voluntad persistente de avanzar para ofrecer a la sociedad
cubana una transformación digital fnanciera.
Haciendo un recorrido rápido en la cronología de evolución del
proyecto Transfermóvil vale la pena mencionar algunos de los mo
-
mentos de marcada relevancia:
• 2007 Mayo –
Surge la primera propuesta de pagos electrónicos uti
-
lizando la tarjeta
Propia
como tarjeta de débito para el pago de la
factura telefónica, pero no se pudo materializar.
• 2014 Julio 21 –
Se comienza a concebir e implementar Transfer
-
móvil vinculándolo al auge de la telefonía móvil en Cuba. Se diseña
la arquitectura inicial de esta plataforma, pero con una estrategia
a largo plazo. (Virtualización,
Webservices
, utilización de códigos
cortos, arquitectura por capas y modular).
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• 2015 febrero 10 –
Se inicia la Prueba Piloto de Transfermóvil (Pago
de Factura Telefónica, con los Agentes de Telecomunicaciones en
el Centro Telefónico de Príncipe con alrededor de 50 AT).
• 2015 marzo 18 –
Encuentro con BPA en el que se acordó iniciar
el desarrollo del módulo de banca móvil dentro del proyecto de
Transfermóvil a partir de septiembre 2015.
• 2015 noviembre 30 –
Se pone en producción la posibilidad de rea
-
lizar pagos y transferencias utilizando Transfermóvil con tarjetas
del BPA. Integración con sistema contable.
• 2016 febrero 23
– Se inicia la prueba Piloto de Recarga de Móviles
y Recarga de Bonos Nauta con los Agentes de Telecomunicaciones
en el Centro Telefónico de Águila con alrededor de 45 AT. Se lanza
el primer APK de Transfermóvil: 1.160224. Primer APK de ETECSA.
• 2017 marzo 24 –
Se pone en producción la posibilidad de realizar
pagos y transferencias utilizando Transfermóvil con tarjetas del
BANDEC.
• 2017 marzo 31 –
Se pone en producción la posibilidad de reali
-
zar pagos y transferencias utilizando Transfermóvil con tarjetas del
BANMET.
• 2018 marzo
– En el marco de la Feria Informática se lanza una ver
-
sión de Transfermóvil (1.180230) con capacidad de actualizarse
utilizando los datos y una decena de nuevos servicios.
• 2018 noviembre –
En el marco de la Feria de la Habana se imple
-
menta el servicio de recarga de líneas celulares utilizando la tarjeta
de los bancos (BPA, BANDEC, BANMET).
• 2019 agosto –
Se lanzan una docena de nuevos servicios (recarga
Nauta, microrecargas, envío de giros entre otros).
• 2019 octubre 8 –
Se realiza el primer pago real digital utilizando
QR en el mercado ubicado en la inmobiliaria del Sierra Maestra.
• 2020 febrero
– Se extiende a toda Cuba la posibilidad de comprar
productos pagando a través de Transfermóvil en la cadena de tien
-
das virtuales Tuenvio de CIMEX.
• 2020 marzo –
Se hace el lanzamiento de una nueva versión que
incluye la recarga de tarjetas
Propia
. Se introduce la nueva funcio
-
nalidad de Mis Cuentas.
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• 2020 agosto –
Se hace el lanzamiento de nueva versión que
contienen, entre otras, opciones el pago de la cuota nauta ho-
gar, mejoras en el pago de la factura eléctrica y de los impues
-
tos de la ONAT.
• 2020 septiembre 3 –
Transfermóvil llega al primer millón de usuarios.
• 2021 enero 12 –
Se lanza el producto Bulevar MiTransfer en la he
-
ladería Coppelia de la Habana. (ETECSA-GET).
• 2021 marzo –
Transfermóvil recibe el premio del CITMA junto a
otros nueve trabajos realizados en el 2020 con mayor impacto so
-
cial y científco.
• 2021 abril 26 –
Transfermóvil llega al segundo millón de usuarios
(Se tardó 7 meses y medio).
• 2021 mayo
– Transfermóvil recibe el Premio Nacional de la ANIR.
• 2021 junio –
Se publica nueva versión de Transfermóvil con los
servicios de pago de multa de tránsito y contravención.
• 2021 diciembre 27 –
Se lanza una nueva versión de Transfermó
-
vil con los servicios: compra de cupones digitales de combustible,
sello del timbre, Caja Extra y una actualización de los párrafos de la
ONAT.
• 2022 enero 29 –
El Bulevar MiTransfer supera los 12 mil negocios.
• 2022 febrero 17 –
Se alcanza el tercer millón de usuarios en Trans
-
fermóvil (Se tardó 10 meses).
• 2022 febrero 27 –
Transfermóvil recibe Premio Especial del CITMA
por su impacto económico.
• 2022 marzo –
Se lanza una nueva versión de Transfermóvil que
mejora la accesibilidad para personas con discapacidad visual.
• 2022 marzo –
Se implementa de conjunto con la empresa interna
-
cional Óptima la posibilidad de que sus puntos de ventas puedan
vender por Transfermóvil.
• 2022 marzo –
Recibe Transfermóvil el Gran Premio del Jurado en
Informática 2022.
• 2022 agosto 19 –
Se lanza La Bolsa MiTransfer.
• 2022 diciembre 27 –
Se implementa el pago de impuesto sobre
documento (sello del timbre).
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• 2023 febrero 28 –
Nace el monedero móvil cubano y Transfermó
-
vil llega a 4 millones de usuarios.
• 2023 abril 26 –
Transfermóvil recibe premio de Excelencia en la
categoría de Voto Popular.
• 2023 mayo 17 –
Transfermóvil obtiene una prestigiosa mención
especial internacional REM TECH 2023, que fue retirado días des
-
pués por temas del bloqueo.
• 2023 octubre –
Se publica nueva versión de Transfermóvil con va
-
rios servicios orientados a los agentes de telecomunicaciones.
• 2023 diciembre
– Fue el año más productivo de la historia hasta
ese momento con siete publicaciones del APK, más de quince nue-
vos servicios y mejoras y casi 1000 millones de operaciones. Se
comienza a generalizar la solución del pago de impuesto sobre el
documento.
• 2024 enero –
A través de la opción de pago a los usuarios que ven
-
den sus botellas de Parranda, la Cervecera Cubana recolecta más
de 1 millón de botellas.
• 2024 febrero –
Se superan los 4 millones de sellos digitales en trá
-
mites a partir de la solución de Transfermóvil.
• 2024 marzo –
El monedero móvil MiTransfer recibe premio espe
-
cial em Informática 2024.
• 2024 abril –
Se realiza el lanzamiento de nuevo producto MiTPV:
solución de punto de venta 100 % cubana.
• 2024 abril –
Transfermóvil recibe reconocimiento del Ministerio de
Finanzas y Precios por el aporte realizado al pago de los impuestos.
• 2024 junio 24 –
Se lanza la página de contratación digital para en
-
tidades jurídicas y TCP puedan recibir pagos por Transfermóvil en
sus negocios y comercios.
• 2024 junio 29 –
Se alcanzan los 5 millones de usuarios en la plata
-
forma Transfermóvil con más de 80 mil negocios con capacidades
de recibir pagos electrónicos.
• 2024 octubre 15 –
Se lanza un nuevo producto dentro de Transfer
-
móvil; MiTurno para reservar turnos para la compra de divisas en
CADECA.
Versión del APK: 1. 241002.
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• 2024 noviembre 27 –
Se incorpora a MiTurno los tramites comer
-
ciales asociados al gas licuado en Holguín. Después se extendió a
casi todas las provincias.
• 2024 diciembre –
Se implementa dentro del APK de Transfermó
-
vil nuevas vistas patrimoniales en diferentes provincias. Trabajo
conjunto con la OFA.
• 2024 diciembre 17 –
Se implementa nuevo módulo de operacio
-
nes fnancieras para usuarios del BFI. Versión: 1.241211.
• 2025 febrero 10 –
Aniversario X de Transfermóvil. Se publica la
versión del APK 1.250210 que incluye un cambio del logotipo y
nuevos servicios como la recarga de TFA y el pago del aporte al pa
-
trimonio a través del monedero MiTransfer.
• 2025 febrero 20
– Transfermóvil recibe el premio del voto popular
en premios Excelencias.
• 2025 abril 21
– Nueva versión de Transfermóvil que incluye las
operaciones de pago, transferencia y consultas de la tarjeta Clásica
a través del monedero móvil MiTransfer.
• 2025 mayo 8
–
Implementación de nuevas ofertas para visitas pa-
trimoniales: Bus Tour, de conjunto con la OFA y TRANSTUR.
• 2025 mayo 10
– Inicio de la prueba piloto utilizando los terminales
de venta: MITPV de Transfermóvil para la venta de gas licuado en
Cienfuegos.
• 2025 junio 29
–
Recibe de la ONAT reconocimiento por el apor-
te de Transfermóvil a la transformación digital en el pago de los
tributos.
Estos datos cronológicos ilustran el aporte tecnológico a través de
nuevos servicios implementados por el proyecto Transfermóvil no
solo como plataforma de pagos digitales, sino como proyecto social
en función de las necesidades de la sociedad cubana. Ante cada re
-
querimiento de la sociedad motivado por una necesidad ha surgido
una solución tecnológica de parte del equipo de Transfermóvil aso-
ciada a la mejora de un proceso, aportes que han constituidos solu
-
ciones sostenibles en el tiempo y no siempre se han enmarcado en el
mundo fnanciero. Entre los ejemplos más notables se encuentran la
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implementación del pago por concepto de adquisición de productos
generalizado por primera vez en Cuba en febrero del 2020, a solo unos
días de que se declara la pandemia de la Covid-19 en Cuba. Esto fue
un trabajo de conjunto con CIMEX para el pago en línea en las tiendas
TuEnvío, lo cual permitió que se realizaran millones de compras vir-
tuales, evitando los contactos físicos y preservando la salud ciudada
-
na. Hasta ese entonces era impensable en Cuba comprar productos en
tiendas virtuales mediante el pago digital utilizando las tarjetas ban
-
carias cubanas. La compra del sello del timbre fue otro servicio que se
implementó a través de un pago digital en un momento que no existía
la disponibilidad de sellos de papel para trámites legales. En menos
de un mes se desarrolló una solución de conjunto con el MINCOM,
Correos de Cuba, MINJUS, entre otras instituciones. El trabajo entre
entidades ya sean estatales o privada ha estado entre las estrategias
de desarrollo del proyecto. El vínculo entre entidades en la que cada
una realiza un aporte y cuyo producto fnal es de alto impacto, con
una realización efciente en el tiempo, ha sido ampliamente utilizado
para la creación de nuevos servicios de Transfermóvil.
El 40 % de los servicios implementados son resultado de recomenda
-
ciones y sugerencias de los usuarios. Lo cual expresa el carácter popular
que tiene el proyecto. Un equipo de profesionales de la comunicación y
especialistas técnicos monitorean, participando en los diferentes gru
-
pos en las redes sociales. Se toman en cuenta las recomendaciones y
comentarios sobre los servicios actuales u otros que puedan incluirse.
El gran éxito de la aplicación, responsable de todos los resultados
antes mencionados, está en los especialistas que han trabajado unien
-
do días y noches con cierta frecuencia a lo largo de estos 10 años. Este
equipo ha ganado en experiencia, siempre garantizando proteger el
legado para que continúe avanzando y sea sostenible.
La implementación de estrategias digitales (como la expansión de
tiendas en líneas y la adopción generalizada de código QR en enti
-
dades estatales y privadas) impulsó el desarrollo del comercio móvil
(
M-Commerce
). En la actualidad (2025), Transfermóvil ha consolidado
su rol como plataforma multifuncional e integra servicios esenciales de
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alto impacto social. Entre los productos de Transfermóvil más valiosos
por lo que representa se encuentra el monedero MiTransfer (antes Bol
-
sa MiTransfer), del que más adelante se hablará. Estas funcionalidades
refejan su contribución al proceso de informatización fnanciera en el
país, posicionándola con un instrumento clave en la transformación
digital del ecosistema económico local. Más del 70 % de las operacio
-
nes digitales en Cuba se realizan a través de Transfermóvil.
Materiales y métodos:
Para la realización del presente trabajo se utilizó la investigación de
textos afnes con la temática abordada, la observación; el análisis y la
revisión de datos. Además, se utilizaron las entrevistas brindadas a los
diversos espacios de difusión por los especialistas de Transfermóvil.
Resultados
Transfermóvil: Evolución, técnica, retos y mejoras en la
aplicación cubana de pagos móviles
Como ya se ha explicado, la digitalización de los servicios fnancieros
ha marcado un hito en la economía global y Cuba no se ha quedado al
margen de esta transformación digital. Con el surgimiento de Transfer
-
móvil, se obtiene la primera aplicación de pagos móviles hecha en Cuba.
La evolución de Transfermóvil puede dividirse en tres fases. Du
-
rante la primera (2015-2019), la aplicación enfrentó la necesidad de
crecer en usuarios y fue cubriendo los pagos electrónicos de servicios
públicos, con esto se solucionaba uno de los principales problemas
que tenía la sociedad cubana del momento: largas colas para realizar
los pagos en efectivo que debían realizar con una periodicidad men-
sual. Este crecimiento era lento, pues los usuarios debían ganar en con
-
fanza, seguridad e ir entendiendo esta transición al mundo digital.
En su segunda etapa (2020-2023), y a nivel mundial, existía un
importante avance en el desarrollo de comercios virtuales y pagos de
productos en la distancia que luego eran entregados en las casas. En
el 2019 se comenzó a dar los primeros pasos en este sentido y se ma
-
terializaron a fnales del 2019 y principios del 2020. Fue una evolu
-
ción oportuna, pues con la proximidad de una pandemia el desarrollo
de la compra
online
fue decisivo en los años venideros. A pesar de la
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básica experiencia en esta temática, la capacidad de adaptarse a los
cambios, mencionada anteriormente, permitió la efciencia del pro
-
yecto. El balance total fue positivo y por primera vez en la historia de
Cuba, cualquier cubano podía comprar en una tienda virtual, utilizan-
do los pagos en línea a través de Transfermóvil y sus productos eran
entregados en sus domicilios. En ese momento se establecieron los
estándares de integración con Transfermóvil por parte de cualquier
tienda o comercio para la implementación de los pagos en línea. La
cantidad de usuarios creció exponencialmente y las tiendas virtuales
tuvieron que enfrentarse a una sobrecarga por la relación demanda y
oferta. Volviendo a Transfermóvil, también se tuvo que garantizar con
prontitud mayor dimensionamiento de la plataforma a través de una
mayor infraestructura. También se realizaron muchas optimizaciones
a nivel de códigos y base de datos que permitió transitar por este pe
-
ríodo implementando decenas de nuevos servicios y soportando cre
-
cimientos millonarios de usuarios.
En su etapa más reciente (2023-actualidad), se creó el monedero
MiTransfer, proceso que comenzó desde el 2022. De todos los pro
-
ductos creados el de mayor potencialidad y alcance es el monedero.
Con el monedero MiTransfer, los servicios y procesos fnancieros se
desvinculan de los bancos de cara a los usuarios y aparecen entidades
no bancarias que se encargan de estas funciones de pago. Cada perso
-
na tiene en el monedero cuentas virtuales que se recargan a partir de
pagos realizados desde tarjetas bancarias en el mismo Transfermóvil y
en el caso de la cuenta USD desde el exterior a partir de remesas.
El monedero MiTransfer tiene como fortaleza que para su funcio
-
namiento no requiere directamente de operaciones bancarias si ya
está el dinero en esas cuentas virtuales. Al mismo tiempo constituye
una oportunidad para las personas no bancarizadas y es una alter
-
nativa en caso de fallas en el sistema fnanciero. Existen muy pocos
países que tienen monederos propios 100 % nacionales. En la etapa
actual persisten desafíos y oportunidades como el uso criptoactivos
que se están imponiendo en el mundo de hoy constituyendo un punto
de evolución para proyectos como Transfermóvil.
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Se debe continuar trabajando en la enseñanza de las nuevas tec
-
nologías no solo a personas de la tercera edad, sino a todos aquellos
interesados en adquirir estos conocimientos. En relación a este tema
se ha comprobado en varios estudios realizados que la utilización de
la plataforma no depende de la edad, lo cual es un resultado muy
bueno y sostenido en todos estos años, pues habla de la facilidad de
uso de su aplicación (APK). Un dato curioso resulta que las mujeres
utilizan más Transfermóvil que los hombres, mientras el 10.6 % son
personas con más de 60 años. En la fgura 1 se aprecia una cronología
de crecimiento de los usuarios de Transfermóvil y la distribución por
edad y por sexo.
Figura 1.
Cronología de crecimiento de usuarios por grupos etarios y por sexo
que utilizan la plataforma. Autoría propia
Transfermóvil realiza un total de aproximadamente 130 millones ope
-
raciones al mes, es decir, 48 operaciones por segundo como promedio. En
estos 10 años no ha tenido una brecha de seguridad que comprometa al
servicio, esto es un aspecto positivo para plataformas que manejan dinero.
En la tabla 1 se muestra el crecimiento geométrico de las operaciones
en los servicios fundamentales de Transfermóvil. Este crecimiento soste
-
nible fundamenta la popularidad e intensidad de uso que ha ido adqui-
riendo esta plataforma. Hoy es parte de la rutina de todos los cubanos y
representa una herramienta tecnológica fundamental en la vida cotidiana.
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1. Pago en línea
En Transfermóvil, el pago en línea es utilizado para realizar com-
pras en establecimientos o negocios, ya sean privados o estatales. Este
tipo de pago incluye todos los datos del comercio, puede ofrecer bo
-
nifcaciones, no tiene límites en los montos de pago y solo es necesa
-
rio escanear el código QR y proporcionar el PIN para la autenticación,
como se muestra en la fgura 2.
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Tabla 1.
Crecimiento geométrico de los servicios fundamentales en
Transfermóvil. Autoría propia
Figura 2.
Servicio
de pago
en línea en
Transfermóvil.
Tomado de la
aplicación
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En Transfermóvil los pagos en línea se clasifcación dependiendo a
la naturaleza de los QR:
• QR Estático: es un QR que no modifca su forma y es expedi
-
do únicamente por la plataforma del Bulevar MiTansfer. Incluye los
datos del negocio, pero no datos referentes al producto o servicio a
adquirir.
• QR Dinámico: es un QR que varía dependiendo del producto o
servicio que desea adquirir. Es generado por un negocio e incluye los
datos de número de transacción, importe y moneda.
Los pagos en línea a lo largo de los últimos cinco años han crecido
con un promedio anual de crecimiento de un 54.7 % entre 2020-2024,
siendo el 2024 el de mayor crecimiento superando el 107 % de tran
-
sacciones. Han sido diferentes las variables que han incidido en este
resultado. En primer lugar, ha habido una política acertada de incen
-
tivar los pagos en línea, al mismo tiempo que la difcultad para obte
-
ner dinero en efectivo ha sido un impulso a este incremento. Por otro
lado, los pagos electrónicos reducen costos de operación asociados al
traslado, custodia y seguridad del dinero. En la fgura 3 se aprecia el
incremento que ha tenido el pago en línea entre 2020-2024.
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Figura 3.
Cantidad con Pago en línea (2020-2024). Tomado de
Análisis de
comportamientos de los pagos en línea en Transfermóvil
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Hay buenos ejemplos de la aplicación de estas políticas de pagos
electrónicos. El primer caso de estudio es ETECSA, con todos sus
servicios a través de pagos electrónicos y la primera entidad que
acabó con las largas colas en sus ofcinas desde hace más de siete
años, transformando digitalmente todos sus procesos de cara a los
servicios en el que el papel de Transfermóvil ha sido protagónico y
fundamental, abarcando todos los pagos de sus servicios dentro de
la APK. Más del 85 % de los ingresos de la empresa se realizan a tra
-
vés de esta plataforma.
La caja extra es un servicio en el que el cliente realiza un pago digi
-
tal a la entidad y la misma entrega dinero en efectivo. El origen de este
servicio se remonta a la de nuestra sociedad ante la carencia de caje
-
ros automáticos. Una vez más, Transfermóvil brindaba una solución
tecnológica que permitiría a los cubanos adquirir efectivo, sin costos
adicionales. Este servicio ha sido muy bien acogido por la población.
ETECSA fue pionera y le representa una disminución de los costos de
operación con el dinero en cuanto a transportación y custodia, pues
en la mayoría de las ocasiones las ofcinas comerciales cierran sus
operaciones sin dinero en efectivo dado que el mismo es entregado
por concepto de caja extra.
El otro ejemplo a mencionar es TRD Caribe que a partir de una acer
-
tada estrategia fue extendiendo estos pagos en línea a toda la cadena
de tiendas, representando un volumen importante de sus ingresos en
millones de pesos.
En los primeros años de su utilización, durante el 2020 y 2021, el
QR dinámico ocupó el podio principal, pero en los años siguientes
fueron los QR estáticos los que reinaron debido a su diversidad de
uso sin requerir tecnologías, tan solo un material (papel, plástico, etc)
con el QR. El siguiente gráfco (fgura 4) refeja la evolución de los pa
-
gos en línea.
La plataforma Bulevar MiTransfer se desarrolló de conjunto con la
empresa de Servicios Informáticos para el Turismo (GET). Esta plata
-
forma se encarga de la generación de los QR de los diferentes comercios,
permitiendo su gestión y conciliación de sus operaciones fnancieras.
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Figura 4.
Evolución de los pagos en línea. Tomado de Análisis de
comportamientos de los pagos en línea en Transfermóvil
Hoy cuenta con más de 250 mil negocios o comercios en los que está
habilitado el pago en línea por Transfermóvil. Esta es otra estrategia
de desarrollo que durante más de cuatro años ha sido sostenible y ha
crecido exponencialmente en resultados.
Aunque se pueden evaluar de buenas las estadísticas obtenidas en
relación a los pagos electrónicos, el porciento que representan los pa-
gos en línea respecto a la capacidad total de operaciones de pago dista
mucho de lo deseado. Lo que indica que se debe seguir trabajando en
atenuar los factores no tecnológicos que afectan el alcanzar los indi-
cadores de pagos en línea deseados.
El servicio de transferencias entre cuentas sigue siendo el de ma-
yor uso dentro de Transfermóvil. Los pagos en línea se duplicaron y
el servicio de caja extra se quintuplicó en el 2024, lo que denota la
popularidad que van alcanzando. Por cada quince transferencias se
realiza un pago en línea y por cada caja extra se realizan 3.5 pagos en
línea y 53 transferencias. En la fgura 5 se aprecian la distribución de
los pagos en línea a través de Transfermóvil por provincias.
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Figura 5.
Distribución de los pagos en línea a través de Transfermóvil por
provincias. Autoría propia
Transfermóvil también cuenta con unas galerías de tiendas virtua
-
les que brinda un mayor alcance al comercio electrónico que ha sido
otro producto del trabajo entre entidades (www.mibulevar.com). En la
fgura 6 se muestra el Bulevar MiTransfer, galerías de tiendas en línea
de
Transfermóvil.
Figura 6.
Galerías
de Tiendas
Virtuales en
Transfermóvil
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Otra de las soluciones que brinda Transfermóvil, en colaboración
con la empresa Avangenio, es la Terminal de Punto de Ventas MITPV:
1. Pago por concepto de compra de productos y servicios. (A soli
-
citud de los clientes se pueden añadir servicios específcos como
caja extra).
2.
Puede ser utilizado como medio de pago de forma de autoges-
tión. Servicio personalizado.
3. Múltiples posibilidades de pagos: Transfermóvil, Visa y Master
-
card, Efectivo, etc.
4. En cada pago se desglosa en productos y sus cantidades.
5. Devoluciones y editable en varios idiomas.
6. Capacidad de conectarse a un sistema contable o de inventario.
En la fgura 7 se observa la Terminal de Punto de venta MiTransfer.
Transfermóvil ha sentado las bases para futuras innovaciones en el
ecosistema de comercio electrónico cubano. En síntesis, los datos de
-
muestran que la aplicación no solo ha resuelto problemas inmediatos
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Figura 7.
Terminal de Punto de venta MiTransfer. Autoría propia
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de acceso fnanciero y efciencia operativa, sino que también está im
-
pulsando una transformación estructural en la economía cubana, con
benefcios tangibles para ciudadanos, empresas privadas y el Estado.
Su evolución continua sugiere que seguirá siendo un motor clave de la
digitalización en Cuba en los próximos años.
2. Monedero MiTransfer
Desde su lanzamiento, el 19 de agosto de 2022, como complemen
-
to de Transfermóvil ha transformado el panorama fnanciero cubano,
alcanzando cerca de un millón de usuarios activos. Esta billetera di
-
gital constituye una tecnología independiente la de red bancaria con
una tendencia al crecimiento de operaciones y usuarios. Ha permiti
-
do incluir en el ecosistema de comercio electrónico cubano decenas
de miles de personas no bancarizadas (no tienen tarjetas de banco)
y sin embargo, necesitan realizar pagos digitales. Es un producto de
Transfermóvil que aún no ha alcanzado su madurez por diversas cau-
sas no tecnológicas. De ahí que se haya trazado una política bien de
-
fnida entorno a fortalecer su uso con la inclusión de nuevos servicios
que resulten atractivos tanto para los usuarios no bancarizados como
los bancarizados. En la medida que se fortalezca su utilización con
nuevos servicios será una mejor alternativa a la utilización de tarjetas
bancarias. Actualmente, el monedero MiTransfer tiene dos cuentas
virtuales, una en CUP y otra en USD, aunque tiene la capacidad de te
-
ner otras cuentas virtuales. En el caso de la cuenta CUP puede recibir
dinero de las tarjetas bancarias a través de la opción de recarga mo
-
nedero presente en cada una de las opciones del APK asociada a los
bancos. Y en el caso de la cuenta USD recibe el dinero del exterior a
través de remesas. Tiene una cartera de servicios similar a la del resto
de los bancos: se pueden hacer pagos en línea, transferencias y pagos
de servicios públicos.
El máximo de dinero en cada una de las cuentas virtuales de este
monedero, en la CUP es de 80 000 CUP y para la USD 5000 USD. Para
registrarse dentro del APK de Transfermóvil solo se necesita ser el due-
ño de la línea telefónica al poner en dicho registro su carné de identi
-
dad y establecer un número PIN.
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Dentro del monedero móvil existe el módulo de agentes de tele
-
comunicaciones que fue el primer módulo independiente de Trans-
fermóvil en el 2015 y que, desde el 2024, se integró a este monedero
dándole la posibilidad a estos actores económicos de una mayor am
-
plitud en sus opciones de servicios a comercializar: pago de factura
telefónica, recarga móvil, recarga nauta, pago de nauta hogar, recarga
propia, recarga de TFA y compra de planes y paquetes de datos.
En este 2025 se incluyó la posibilidad dentro del monedero MiTrans
-
fer la utilización de la tarjeta Clásica para personas naturales, permitiendo
transferencias entre tarjetas Clásicas, consultas, últimas operaciones y
pagos en línea. Otro ejemplo de colaboración entre entidades.
En la actualidad, se tienen abiertas varias líneas de desarrollo de
nuevos servicios asociados al Monedero que deben salir el presente
año y que, por su impacto en la sociedad, deben impulsar su utilización.
Conclusiones
Transfermóvil se ha consolidado como una herramienta fundamental
en la digitalización de los servicios fnancieros y comerciales en Cuba.
Su evolución, de una simple aplicación de pagos de factura telefónica
fja hasta una plataforma integral de pago digitales, refeja el compromi
-
so con el pueblo cubano. En estos 10 años ha contribuido al desarrollo
económico, social y con aportes tecnológicos en diferentes sectores de
la sociedad cubana. Ha sido pionera en la transformación digital de la
sociedad con un peso signifcativo sobre todo en el sector fnanciero. Es
una plataforma con más de 70 servicios y productos informáticos que
encadenan la actividad fnanciera. Entre los más importantes se encuen
-
tra el monedero MiTansfer, el Bulevar MiTransfer, MiTurno, el módulo de
agentes de telecomunicaciones y MITPV, entre otros.
Queda mucho por hacer, por avanzar, retos tecnológicos y obstáculos
que vencer. La sostenibilidad del proyecto y el seguir siendo un pilar en
la transformación digital de la sociedad son prioridad en la estrategia
del proyecto de cara a los próximos años. El trabajo en equipo y el en
-
cadenamiento tecnológico con otros actores económicos seguirá sien-
do primordial en el desarrollo de nuevos servicios. La transformación
digital de una sociedad no es un destino sino un camino a transitar con
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el que hay que ser coherente en cada diseño de nuevos servicios. Esta
transformación digital rendirá mejores frutos en la medida que se to
-
men decisiones estratégicas, oportunas y rápidas en el tiempo.
En un contexto de reformas económicas, la aplicación represen-
ta un puente hacia la soberanía tecnológica y fnanciera de Cuba. Su
éxito dependerá de la capacidad para escalar soluciones que equili
-
bren innovación, accesibilidad y seguridad, siempre en sintonía con
las necesidades reales de la población. Más que una APK, Transfermó
-
vil es hoy un símbolo de cómo Cuba puede adaptar la tecnología a sus
particularidades, demostrando que incluso en entornos complejos es
posible construir alternativas digitales inclusivas. Su evolución será
medidor del avance de la informatización de la sociedad cubana en los
próximos años.
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Transfermóvil, 10 años con nosotros
MSc. Julio Antonio García Trápaga
pp. 81- 102