34
To
n
o
Re
v
i
s
t
a
Téc
n
i
c
a
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
d
e
Te
l
ec
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
d
e
C
u
b
a,
S
.
A
.
I
n
t
r
o
d
u
cc
i
ó
n
E
l de
s
arrollo alcanzado por la
s
Tecnología
s
de la Información y
la
s
Comunicacio
n
e
s
(TIC) ha cau
s
ado
gran impacto en la nueva economía
empre
s
arial. En este contexto,
s
e debe
entender que la
s
TIC
s
on el medio para
tra
s
mitir y ge
s
tionar lo
s
dato
s
, la infor-
mación y el conocimiento. E
s
te último,
esunfactorfundamentalenlacreaciónde
riqueza
s
y del capital intelectual. Debido
al volumen de in
f
ormación que
s
e al-
macena en la
s
organizacione
s
, lo
s
nue-
vo
s
avance
s
tecnológico
s
imponen un
cambio en lo
s
método
s
para la ge
s
tión,
el proce
s
amiento
y
análi
s
i
s
de la mi
s
ma.
En e
s
te
s
entido, el Departamento de
S
u
pervi
s
ión y Control,
s
ubordinado a
la
P
re
s
idencia de ETEC
S
A, tiene la mi-
s
ión de garantizar la ge
s
tión e
f
iciente de
la información e
s
tratégica que nece
s
ita
el
P
re
s
idente Ejecutivo y la Dirección
de la Empre
s
a para la toma de deci-
s
ione
s
.
P
or tal m
o
tivo, entre
s
u
s
tarea
s
fundamentale
s
s
e encuentra la revi
s
ión
de la
s
actas de los consejos de di
r
ección
de la
s
Unidades O
r
ganizativas, con el
objetiv
o
de analiza
r
el
f
uncionamiento
interno de la o
r
ganización y chequea
r
el cumplimiento de las indicaciones y
proyecciones de t
r
abajo de cada una.
Durante el año 2009, el Depa
r
tamento
comenzó a t
r
abaja
r
en una metodología
para a
n
aliza
r
la in
f
o
r
mación contenida
en la
s
actas y se c
r
eó una base de datos
con la
s
temáticas abo
r
dadas en los con
-
s
ejo
s
de di
r
ección, asociada a las Á
r
eas
de Re
s
ultados Claves
(
ARC
)
. En un
inicio, la intención
f
ue elabo
r
a
r
un bo
-
letín re
s
umen con los aspectos más sig
-
ni
f
icativosplanteadosenlosencuent
r
os.
P
o
s
terio
r
mente, su
r
gió la necesidad de
automatiza
r
el p
r
ocesamiento de esa in
-
formación a
f
in de t
r
ansmiti
r
la de mane
-
ra rápida y p
r
ecisa a los di
r
ectivos.
E
s
te t
r
abajo aba
r
ca el diseño y la im
-
plementación de un sistema automatiza
-
do para almacena
r
, analiza
r
y gestiona
r
la información de los contenidos de las
actas de los consejos de di
r
ección de las
Unidades O
r
ganizativas de la Empresa.
P
a
r
a ello, se detallan, en p
r
imer lugar,
algunos aspectos teó
r
icos q
u
e ayudan
a de
f
ini
r
los conceptos de análisis de
in
f
o
r
mación, sistemas de gestión de la
in
f
o
r
mación así como las políticas para
el desa
rr
ollo de aplicacione
s
Web. En
segundo luga
r
, se p
r
esentan las etapas
seguidas pa
r
a el desa
rr
ollo del progra-
ma en cuestión.
F
inalmente, se expo-
nen los
r
esultados acompañados de una
b
r
eve desc
r
ipción de los
p
rincipales
módulos y pantallas que conforman la
aplicación y sus
f
uncionalidades.
A
l
gun
a
s
c
o
n
s
i
de
r
a
c
i
o
n
e
s
t
e
ó
r
i
c
a
s
S
egún plantean
P
eña, Baeza y Rodrí-
guez, el volumen de in
f
o
r
mación dis-
ponible y las exigencias de los usuarios
de la in
f
o
r
mación son cada vez ma-
yo
r
es en todos los ámbito
s
sociales,
y
f
omentan la in
f
o
r
matización de su
t
r
atamiento. Las emp
r
esas se han visto
Este tr
a
b
a
jo obtuvo l
a
categor
í
a
d
e
Di
st
in
c
i
ó
n
E
s
p
ec
i
al Rele
v
a
n
te e
n
el XVI
Fórum Mun
i
c
i
p
a
l de C
i
e
n
c
i
a y Téc
ni
ca, cele
b
ra
d
o e
n
oct
ub
re
d
e 2010.
P
o
r
M
S
c
.
B
á
r
b
a
r
a
de
l
o
s
M
il
a
g
r
o
s
B
a
ll
a
g
a
s
F
l
o
r
e
s
,
I
ng
.
F
é
li
x
J
u
a
n
S
u
á
r
e
z
M
ed
i
n
a
e
I
ng
.
M
a
r
í
a
C
r
i
st
i
n
a
G
o
n
z
á
l
e
z
T
o
l
ed
o,
E
s
pe
c
i
a
li
st
a
s
A
e
n
T
e
l
e
m
á
t
i
c
a
,
D
ep
a
r
t
a
m
e
n
t
o
de
S
u
pe
r
v
i
s
i
ó
n
y
C
o
n
t
r
o
l
,
P
r
e
s
i
de
n
-
c
i
a
,
E
T
E
CS
A
b
a
r
b
a
r
a
.
b
a
ll
a
g
a
s
@
e
t
e
c
s
a
.
c
u
,
f
e
li
x
.
s
u
a
r
e
z@
e
t
e
c
s
a
.
c
u
,
c
r
i
st
i
n
a
.
g
o
n
z
a
l
e
z@
e
t
e
c
s
a
.
c
u
pa
r
a
e
l
a
n
á
li
s
i
s
y l
a
g
es
tión
de info
rmac
n
de l
as
ac
t
as
d
e
re
union
es
Sis
t
e
m
a auto
ma
tiz
a
do
T
o
no
Re
v
i
s
t
a
Téc
n
i
c
a
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
d
e
Te
l
ec
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
d
e
C
u
b
a,
S
.
A
.
35
forzada
s
al rápido proce
s
o de evolucióna
f
irmar que “es una pode
r
osa y nece
-
p
r
ocesa
r
, evalua
r
y p
r
esenta
r
el cono-
hacia lo
s
s
i
s
tema
s
de información y la
s
aria herramienta ge
r
encial, di
r
igida acimiento existente de
f
o
r
ma individual,
creación de herramienta
s
que permitencontextualiza
r
la in
f
o
r
mación opo
r
tunacolectiva, esc
r
itacon el
f
in de lograr los
s
u tratamiento [1].y pertinente; sienta las bases pa
r
a el de
-
objetivos p
r
opuestos pa
r
a la
r
ealiza-
La solución pa
s
a p
o
r el concepto de
s
arrollo de una gestión del conocimien
-
ción de dicho análisis. Así, contribuye
ba
s
e de dato
s
, donde e
s
to
s
e
s
tán integra-to, útil para la adopción de decisionesa la toma de decisiones, al cambio en el
do
s
de manera que puedan
s
er compar-y la reorientación est
r
atégico
-
táctica decu
r
so de las acciones y de las estrate-
tido
s
por la
s
aplicaci
o
ne
s
que nece
s
itenla empre
s
a.
P
a
r
a la o
r
ganización, la in
-
gias. Es el inst
r
umento po
r
excelencia
u
s
arlo
s
. De e
s
ta forma, lo
s
dato
s
re
s
i-formación es un activo imp
r
escindiblede la gestión de la in
f
o
r
mación.
den en el mi
s
mo
s
i
s
tema al que tienene intangible, capaz de eleva
r
la e
f
ica
-
En el contexto actual, el análisis de
acce
s
o u
s
uario
s
de di
s
tinta
s
proceden-cia, la competitividad y la capacidad dela in
f
o
r
mación adquie
r
e una
r
elevancia
cia
s
, y di
s
minuyen
s
u
s
co
s
to
s
de captu-re
s
pue
s
ta ante las señales del ento
r
no.ext
r
ao
r
dina
r
ia po
r
que despeja el camino
ra y mantenimiento. A
s
imi
s
mo, exi
s
teImplica un conjunto de p
r
ocedimien
-
“intoxicadopo
r
lac
r
ecienteci
r
culación
una copia de cada dato lo cual aumentato
s
, acciones integ
r
adas y p
r
ocesosde datos e in
f
o
r
mación.
S
u
r
ealización
la
f
iabilidad del
s
i
s
tema y
s
upone unnormaliza
d
os que
r
esponden al cicloexitosa y e
f
iciente gene
r
a una mejor uti-
ahorro de memoria y tiempo de proce-de vida de la in
f
o
r
mación, con el so
-
lización del conocimiento dispo
n
ible en
s
o, a la vez que proporciona una ge
s
tiónporte de los sistemas y las tecnologíasa
r
as de acele
r
a
r
el p
r
oceso de su imple-
má
s
económica, facilita la independen-de la información. Ent
r
e ot
r
os,
r
equie
r
ementación.
cia entre programa
s
y dato
s
y e
s
tablecede proce
s
os de captación,
r
ecolección,
A
p
li
c
a
c
i
ó
n
W
eb
política
s
en cuanto a prioridade
s
de ac-proce
s
amiento, ubicación en un con
-
En la ingenie
r
ía de so
f
twa
r
e se deno-
ce
s
o e integridad de l
os
dato
s
.texto, compilación, almacenamiento,mina aplicación Web a las aplicaciones
G
e
st
i
ó
n
de
i
n
f
o
r
m
a
c
i
ó
n
tran
s
mi
s
n
y diseminación de la in
-
que los usua
r
ios pueden utiliza
r
al ac-
El término Ge
s
tió
n
de informaciónformación, p
r
ovenga ésta de
f
uentescede
r
a un se
r
vido
r
Web en
I
nternet o
hace referencia a la obtención de in-externa
s
o inte
r
nas y en cualquie
r
f
o
r-
una int
r
anet mediante un navegador.
formación oportuna para la per
s
onamato [4].En ot
r
as palab
r
as, es un so
f
tware que
indicada en la forma, momento y lugar
A
n
á
li
s
i
s
de
i
n
f
o
r
m
a
c
i
ó
n
se codi
f
ica en un lenguaje so
p
ortado
adecuado
s
a un co
s
to apropiado paraEn el proceso de análisis de in
f
o
r
ma
-
po
r
los navegado
r
es Web en el que se
tomar la deci
s
ión correcta [2]. Alguno
s
ción, de acue
r
do con Rod
r
íguez
P
iña,compa
r
te la ejecución del código con
experto
s
en el tema la vinculan con la
s
e utilizan la in
f
o
r
mación y los datosel navegado
r
. Las aplicacione
s
Web
generación y aplicacn de e
s
trategia
s
,di
s
ponible
s
.
S
ob
r
e ellos, se aplica lason muy popula
r
es debido a la
f
actibi-
el e
s
tablecimiento de política
s
, y el de-capacidad p
r
o
f
esional de los analistaslidad del navegado
r
como cliente lige-
s
arrollo de una cultura organizacional ypara organiza
r
, sintetiza
r
la esencia de
r
o y a su
f
acilidad de actualización y
s
ocial dirigida al u
s
o racional, efectivolo
s
contenidos y elabo
r
a
r
in
f
o
r
mes di
-
mantenimiento sin tene
r
que distribuir
y e
f
iciente de la información en funciónrigido
s
a
s
atis
f
ace
r
las necesidades dee instala
r
so
f
twa
r
e a miles de u
s
uarios
de los objetivo
s
y meta
s
de la
s
compa-conocimie
n
to del usua
r
io.
S
e c
r
ea en
-
potenciales.
ñía
s
en materia de de
s
empo y calidad.tonce
s
inteligencia, un p
r
oducto te
r
mi
-
El p
r
oceso de elabo
r
ación de una apli-
M
ientra
s
que otro
s
la de
f
inen como “elnado que
so
po
r
ta di
r
ectamente la tomacación Web en un ento
r
no empresarial
tratamiento de la información como unde deci
s
iones. El análisis de in
f
o
r
ma
-
debe segui
r
los mismos pasos que el
activo para mejorar la competitividad yción
s
e puede desc
r
ibi
r
como un p
r
oce
-
que se
r
ealiza en la c
r
eación de produc-
capacidad de re
s
pue
s
ta de una organi-
s
o complejo, que comp
r
ende la ent
r
egatos elect
r
ónicos, es deci
r
, plani
f
icar, or-
zació
n
. E
s
e e
s
el re
s
ultado de identi
f
i-de valor ag
r
egado, ya que apo
r
ta nue
-
ganiza
r
, ejecuta
r
y cont
r
ola
r
. La
s
etapas
car, colectar y analizar la informaciónvo
s
conocimientos según las exigen
-
de plani
f
icación y o
r
ganización
r
eciben
e
f
icazmente y entonce
s
dirigirla a lo
s
cia
s
de info
r
mación de los usua
r
ios.di
f
e
r
entes nomb
r
es: diseño de sistema,
punto
s
de toma de deci
s
ione
s
y al
s
er-
P
or con
s
iguiente, esta labo
r
obliga alanálisis de sistema, a
r
quitectu
r
a del soft-
vicio de lo
s
cliente
s
” [3].continuo pe
rf
eccionamiento de las me
-
wa
r
e, ingenie
r
ía de so
f
twa
r
e, a
r
quitectu-
La ge
s
tión de información e
s
, por lotodología
s
de t
r
abajo analítico, cuyos
r
adesistemasdein
f
o
r
mación,di
s
ode
tanto, el proce
s
o que
s
e encarga de
s
u-principale
s
objetivos son: sepa
r
a
r
loso
f
twa
r
e, ent
r
e ot
r
os
[
6
]
.
mini
s
trar lo
s
recur
s
o
s
nece
s
ario
s
paraprincipal de lo acceso
r
io y lo t
r
ascen
-
E
st
r
u
c
t
u
r
a
de
un
a
a
p
li
c
a
c
i
ó
n
W
eb
la toma de deci
s
ione
s
, a
s
í como paradental de lo pasaje
r
o o supe
r
f
luo
[
5
]
.Aunque existen va
r
iaciones, general-
mejorar lo
s
proce
s
o
s
, producto
s
y
s
er-El análi
s
is de in
f
o
r
mación se dete
r-
mente, una aplicación Web está estruc-
vicio
s
de la organización.mina com
o
una técnica de estudio quetu
r
ada en t
r
es capas. En su esquema
Ro
d
ríguez
P
iña propone ampliar elabarca el conjunto de p
r
ocedimientos ut
r
adicional, el navegado
r
Web ofrece
alcance del concepto enfocándolo aoperaciones que pe
r
mitan desa
rr
olla
r
la p
r
ime
r
a capa, y un moto
r
capaz de
la cotidianidad de la organización alla
s
habilidades de busca
r
, o
r
ganiza
r
,usa
r
alguna tecnología Web dinámica
36
To
n
o
Re
v
i
s
t
a
Téc
n
i
c
a
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
d
e
Te
l
ec
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
d
e
C
u
b
a,
S
.
A
.
P
r
o
p
u
e
st
a
de
un
s
i
st
e
m
a
a
u
t
o
m
a
t
i
z
a
d
o
La
s
e
s
trategia
s
actuale
s
relacionada
s
con el de
s
arrollo de
s
i
s
tema
s
para la
ge
s
tión de la info
r
mación y el conoci-
miento deben re
s
ponder a lo
s
nuevo
s
tipo
s
de demanda
s
, re
s
ultante
s
de la
aparición de lo
s
criterio
s
gerenciale
s
s
moderno
s
en la
s
organizacione
s
.
P
o
r e
s
ta razón, y debido a la nece
s
idad
de ge
s
tionar la i
n
formación recogida
en la
s
acta
s
de l
os
con
s
ejo
s
de direc-
forma la tercera capa. De e
s
ta forma, el
navegadorWebenvíapeticione
s
alacapa
delmedioqueofrece
s
ervicio
s
valiéndo
s
e
de con
s
ulta
s
a la ba
s
e de dato
s
y, al mi
s
-
mo tiempo, proporciona una interfaz al
u
s
uario.
D
entro de e
s
te contexto,
P
H
P
e
s
amplia-
mente u
s
ado como lenguaje interpreta-
d
o
de propó
s
ito general. E
s
tá di
s
eñado,
e
s
pecialmente, para el de
s
arrollo de
aplicacione
s
We
b
y puede
s
er incru
s
-
tado dentro del código HT
M
L.
S
e eje-
cuta en un
s
ervi
d
or Web, tomando el
código creado en PH
P
como
s
u entrada
y generando página
s
Web como
s
alida.
P
u
ede
s
er de
s
plegado en la mayoría de
lo
s
s
ervidore
s
Web,
s
i
s
tema
s
opera-
tivo
s
y plataforma
s
s
in co
s
to alguno.
C
u
ando el u
s
uario hace una petición al
s
ervidor para que le envíe una página,
e
s
te ejecuta el intérprete de
P
H
P
, quien
proce
s
a el
s
c
r
ipt
s
olicitado que genera-
el contenido de manera dinámica, por
ejemplo, con la o
b
tención de informa-
ción de una ba
s
e de dato
s
. El re
s
ultado
e
s
enviado por el intérprete al
s
ervidor,
que, a
s
u vez, lo envía al u
s
uario. E
s
te
lenguaje, dentro de
s
u
s
capacidade
s
má
s
importante
s
, permite la conexión a di-
ferente
s
tipo
s
de
s
ervidore
s
de ba
s
e
s
de
dato
s
como
M
y
S
QL,
P
o
s
tgre
s
, Oracle,
ODBC, DB2,
M
icro
s
oft
S
QL
S
erver,
Firebird y
S
QLite.
P
H
P
,
J
ava
S
ervlet
s
o A
SP
, A
SP
.NET,ción de las Unidades O
r
ganizativas de ETEC
S
A, se diseñó e implementó un siste-
C
G
I, Cold
F
u
s
ion,
P
ython (lenguaje dema para su análisis y gestión.
programación) con
s
tituye la capa inter-
M
e
t
o
d
o
l
o
g
í
a
a
p
li
c
a
d
a
media.
P
or último, la ba
s
e de dato
s
con-A continuación se desc
r
iben las etapas de desa
rr
ollo del sistema:
P
r
i
m
e
r
a
e
t
a
p
a
:
A
n
á
li
s
i
s
y
p
l
a
n
i
f
i
c
a
c
i
ó
n
de
l
s
i
st
e
m
a
a-
Pr
ocesamiento de la in
f
o
r
mación de las actas
b- De
f
inición de la base de datos de nomenclado
r
es del sistema
Š
Áreas de
r
esultados claves de la Emp
r
esa
Š
Temáticas
Š
U
s
ua
r
ios
Š
Objetivos est
r
atégicos
Š
Clasi
f
icación de las
r
euniones
Š
Unidades O
r
ganizativas
c- De
f
inición de las consultas al sistema
d- De
f
inición de los
r
epo
r
tes po
r
di
f
e
r
entes temáticas, po
r
ARC, etc.,
a pa
r
ti
r
delanálisisdelain
f
o
r
maciónvinculadaaloscontenidosdelasactas.
Lo
s
tipos de
r
epo
r
tes se disan en
f
ocados a los siguientes aspectos:
Š
F
recuencia de análisis de las ARC du
r
ante un pe
r
íodo
Š
F
recuencia de análisis po
r
cada Unidad O
r
ganizativa de las ARC
Š
F
recuencia de análisis de las temáticas de cada ARC
Š
Totales de
r
euniones e
f
ectuadas pa
r
a un pe
r
íodo seleccionado
e- De
f
inición de ot
r
as
f
unciones del sistema pa
r
a la búsqueda y
r
ecuperación
de la in
f
o
r
mación almacenada en la base de datos
f- De
f
inición de los pe
r
misos administ
r
ación, secciones especí
f
icas del
s
i
s
tema pa
r
a di
f
e
r
entes usua
r
ios
S
e
gun
d
a
e
t
a
p
a
:
D
i
s
e
ñ
o
y
o
r
g
a
n
i
z
a
c
i
ó
n
de
l
s
i
st
e
m
a
a-
M
ate
r
iales y métodos utilizados
En esta etapa del p
r
oyecto, se
r
ealizó la
r
evisión en
I
nte
r
net de un g
r
upo de
mate
r
iales
r
elacionados con las actualizaciones y las nuevas p
r
oyecciones en
cuanto a las no
r
mas de diseño, contenidos y tecnologías de desa
rr
oll
o
de las
aplicaciones Web en ento
r
nos emp
r
esa
r
iales.
S
e consulta
r
on además:
Š
La
s
P
olíticas Nacionales pa
r
a el desa
rr
ollo de so
f
twa
r
e lib
r
e emitidas po
r
el MIC
Š
Las no
r
mas y los p
r
ocedimientos existentes pa
r
a la publicación de sitios
Web en la Emp
r
esa
Š
Los manuales de identidad co
r
po
r
ativa e imagen visual
Š
Las políticas pa
r
a la comunicación inte
r
na dent
r
o de la Entidad
b-
D
e
f
inición de los
f
o
r
mula
r
ios y las pantallas pa
r
a las
f
unciones especi
f
i-
cadas en la etapa ante
r
io
r
c- E
s
t
r
uctu
r
a del sistema
Š
Captación de los datos
Š
De
f
inición de nomenclado
r
es gene
r
ales del sistema
Š
Re
p
o
r
tes salidas y p
r
ocesamiento de la in
f
o
r
mación
d-
D
e
f
inición de los módulos que se van a inco
r
po
r
a
r
al sistema captación,
modi
f
icación y consultas a la base de datos y subida de los
f
iche
r
os al se
r
vidor—
T
e
r
c
e
r
a
E
t
a
p
a
:
Im
p
l
e
m
e
n
t
a
c
i
ó
n
de
l
s
i
st
e
m
a
Lo
s
módulos del sistema esn diseñados según la
f
iloso
f
ía de una web modular,
o
s
ea, po
r
capas abst
r
actas que se
r
elacionan, lo que posibilita mejo
r
diseño, mayor
protección y segu
r
idad.
La navegación consta de un menú con t
r
es g
r
upos de
f
uncionalidades que permi-
ten explota
r
los datos que
r
ecepciona la aplicación:
T
o
no
Re
v
i
s
t
a
Téc
n
i
c
a
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
d
e
Te
l
ec
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
d
e
C
u
b
a,
S
.
A
.
37
w
Ca
p
tar i
n
formac
n
:
P
ermite capta
r
y p
r
ocesa
r
la in
f
o
r
mación
r
eque
r
ida
dentro de lo
s
s
ubmee
s
w
Nome
n
cla
d
ore
s
:
P
ermiten c
r
ea
r
, modi
f
ica
r
y actualiza
r
los nomenclado
r
es
que
s
irven de apoyo a la aplicación
w
Re
p
orte
s
:
P
ermiten vi
s
ualiza
r
la in
f
o
r
mación seleccionada en
f
o
r
ma de
reporte
s
y tabla
s
dinámica
s
El
s
i
s
tema
s
e encuentra protegido de mane
r
a que solo pod
r
án accede
r
a cada uno
de lo
s
s
ubmenúe
s
lo
s
u
s
uario
s
auto
r
izados, quienes visualiza
r
án la in
f
o
r
mación
corre
s
pondiente a la Unidad a la cual pe
r
tenecen.
P
a
r
a log
r
a
r
esta
f
uncionalidad
se utilizó el directorio LDA
P
e
s
tablecido en la Emp
r
esa, accesible desde cualquie
r
plataforma de computación, que pe
r
mite pe
r
sonaliza
r
la aplicación Web.
C
u
a
r
t
a
E
t
a
p
a
:
C
o
n
t
r
o
l
y
p
r
u
eb
a
s
de
l
s
i
st
e
m
a
Inicialmente, fueron publica
d
as en el
F
T
P
todas las actas de las Unidades
O
rganizativa
s
de lo
s
me
s
e
s
abril y mayo de 2010.
S
e o
r
ganizó el contenido po
r
la
s
nueva
s
ARC, acorde con la
s
p
r
oyecciones est
r
atégicas de la Emp
r
esa. En una
segunda fa
s
e de prueba, lo
s
s
ecreta
r
ios de actas publica
r
on la in
f
o
r
mación co
rr
es
-
pondiente al período en cur
s
o.
R
e
s
u
l
t
a
d
o
s
Como re
s
ultado de la
s
etapa
s
precedentes, se obtuvo un sistema automatizado pa
r
a
el análi
s
i
s
y la ge
s
tión de la información de las actas de los consejos de di
r
eccn de
la
s
Unidade
s
de la Empre
s
a, con di
f
e
r
entes
r
oles de
f
uncionalidad según la tipoloa
de lo
s
u
s
uario
s
—u
s
uario
s
avanzados con pe
r
misos pa
r
a accede
r
a todas las
f
uncio
-
nalidade
s
del
s
i
s
tema y u
s
uario
s
simples que acceden solamente a la in
f
o
r
mación
de
s
u Unidad Organizativa—.
S
e
cc
i
o
n
e
s
de
l
s
i
st
e
m
a
La
s
s
iguiente
s
f
igura
s
mue
s
tran algunas pantallas con la desc
r
ipción de las sec
-
cione
s
que conforman la e
s
tructu
r
a del sistema.
F
i
gu
r
a
1
M
ó
d
u
l
o
p
a
r
a
c
a
p
t
a
r
l
a
i
n
f
o
r
m
a
c
i
ó
n
e
l
e
m
e
n
t
a
l
de
l
a
s
a
c
t
a
s
e
n
v
í
o
de
l
a
s
a
c
t
a
s
.
(
F
u
e
n
t
e
:
e
l
a
b
o
r
a
c
i
ó
n
p
r
o
p
i
a
)
E
s
ta e
s
la ventana de
f
inida en el sistema pa
r
a la captación de los datos. Tend
r
án
acce
s
o
s
olo lo
s
u
s
uario
s
autoriza
d
os con pe
r
misos pa
r
a gua
r
da
r
la in
f
o
r
mación en la
ba
s
e de dato
s
.
38
To
n
o
Re
v
i
s
t
a
Téc
n
i
c
a
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
d
e
Te
l
ec
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
d
e
C
u
b
a,
S
.
A
.
La
f
igura2corre
s
pondealaseccióndeaccesodelosadminist
r
ado
r
espa
r
aelalisis
y la ge
s
tión de la información
.
En el ext
r
emo supe
r
io
r
de
r
echo, apa
r
ece un botón que
indica la
s
acta
s
s
in revi
s
ar, lo cual signi
f
ica que han sido inco
r
po
r
adas al sistema
r
e
-
cientemente y nece
s
itan
s
er p
r
ocesadas según su contenido.
M
ediante un formulario (
F
ig
ur
a 3
)
se puede i
r
al acta y, después de consulta
r
el o
r
igi
-
nal,
s
e comienza todo el proceso de lectu
r
a, análisis y actualización de la in
f
o
r
mación
en el
s
i
s
tema. En e
s
ta
s
ecció
n
también se actualizan algunos nomenclado
r
es de las
acta
s
y
s
e e
s
tablecen nueva
s
temáticas según las ARC
(F
igu
r
a 4
)
.
F
i
gu
r
a
2
V
e
n
t
a
n
a
p
a
r
a
l
a
r
ev
i
s
i
ó
n
de
l
a
s
a
c
t
a
s
.
(
F
u
e
n
t
e
:
e
l
a
b
o
r
a
c
i
ó
n
p
r
o
p
i
a
)
F
i
gu
r
a
3
P
r
o
c
e
s
a
m
i
e
n
t
o
de
l
a
i
n
f
o
r
m
a
c
i
ó
n
s
e
cc
i
ó
n
de
a
d
m
i
n
i
st
r
a
c
i
ó
n
de
l
s
i
st
e
m
a
.
(
F
u
e
n
t
e
:
e
l
a
b
o
r
a
c
i
ó
n
p
r
o
p
i
a
)
T
o
no
Re
v
i
s
t
a
Téc
n
i
c
a
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
d
e
Te
l
ec
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
d
e
C
u
b
a,
S
.
A
.
39
F
i
gu
r
a
4
D
e
f
i
n
i
c
i
ó
n
de
n
o
m
e
n
c
l
a
d
o
r
de
t
e
m
a
s
a
s
o
c
i
a
d
o
s
a
l
A
R
C N
o
.1
G
e
st
i
ó
n
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
.
(
F
u
e
n
t
e
:
e
l
a
b
o
r
a
c
i
ó
n
p
r
o
p
i
a
)
La
S
ección Reporte
s
(
F
igura 5) o
fr
ece va
r
ias
f
uncionalidades pa
r
a el t
r
atamiento
de la información como la frecuencia de análisis de las ARC, las temáticas pa
r
a un
período determinado por Unidad O
r
ganizativa y los Memos que pe
r
miten consul
-
tar lo
s
comentario
s
a la
s
acta
s
una vez
r
evisadas
1
y si
r
ven de constancia cuando se
realiza una auditoría a la Unidad O
r
ganizativa. Estas opciones
f
acilitan el
r
epo
r
te
rápido y preci
s
o para el control de una actividad especí
f
ica dent
r
o de la Entidad.
F
i
gu
r
a
5
S
e
cc
i
ó
n
r
ep
o
r
t
e
s
.
(
F
u
e
n
t
e
:
e
l
a
b
o
r
a
c
i
ó
n
p
r
o
p
i
a
)
V
e
n
t
a
j
a
s
E
n
t
r
e
l
a
s
ve
n
t
a
j
a
s
de
l
s
i
st
e
m
a
s
e
i
n
c
l
u
ye
n
:
Š
La creación de producto
s
info
r
mativos in
f
o
r
mes, boletines— a pa
r
ti
r
de los
reporte
s
obtenido
s
del proce
s
amiento de la in
f
o
r
mación pa
r
a satis
f
ace
r
las nece
-
s
idade
s
del primer nivel y de ot
r
as á
r
eas de la Emp
r
esa, con
r
especto a los temas
abordado
s
en lo
s
con
s
ejo
s
de di
r
ección.
1
La
r
evisión de las actas se e
f
ectúa de acuerdo con lo estipulado en la Resolución 29
de 2009, del
Pr
esidente Ejecutivo de la Empresa, sobre la constitución y el funciona-
miento de los consejos de di
r
ección en ETEC
SA
.
40
To
n
o
Re
v
i
s
t
a
Téc
n
i
c
a
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
d
e
Te
l
ec
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
d
e
C
u
b
a,
S
.
A
.
w
El empleo de un bu
s
cador pa
r
a
f
ilt
r
a
r
la in
f
o
r
mación de las actas almacenadas
en la ba
s
e de dato
s
, mediante la conve
r
sión del acta o
r
iginal a un
f
o
r
mato compa
-
tible con la aplicación utilizando las he
rr
amientas p
r
opias del lenguaje. Una vez
convertido el documento al
f
o
r
mato bina
r
io, se pueden
r
ealiza
r
búsquedas dent
r
o
de cada
f
ichero a travé
s
de una palab
r
a clave p
r
opuesta po
r
el usua
r
io.
w
Laadicióndenuevo
s
módulososeccionespa
r
asatis
f
ace
r
lasnuevasdemandas
deinformaciónquepuedansu
r
gi
r
po
r
nuevosse
r
vicios,actualizacióndelasT
I
C,
cambio
s
dee
s
tructuraorga
n
izacional,etc.
w
La po
s
ibilidad de con
f
igu
r
a
r
el sistema pa
r
a la gestión de la in
f
o
r
mación de las
acta
s
de otro
s
tipo
s
de reuniones depa
r
tamentales, sindicales, consejillos, y
extenderlo a toda
s
la
s
área
s
de la Emp
r
esa.
w
La utilización del
s
oftware lib
r
e, lo cual cont
r
ibuye al p
r
oceso de mig
r
ación a
e
s
tándare
s
de código abierto implementado en el país.
C
o
n
c
l
u
s
i
o
n
e
s
R
e
f
e
r
e
n
c
i
a
s
b
i
b
li
o
g
r
á
f
i
c
a
s
[
1
]
P
e
ñ
a
,
R
o
s
a
lí
a;
B
a
e
z
a
-
Y
a
t
e
s
,
Ri
c
a
r
d
o
;
R
o
d
r
í
g
u
e
z
,
J
o
s
é
.
G
e
st
i
ón
D
i
g
i
t
al
d
e
la
I
n
f
o
r
m
a
c
i
ón
.
M
éx
i
co
:
A
l
f
a
om
e
g
a
G
r
u
p
o
E
d
i
t
o
r
,
2003
,
pp
.
105-109
.
[
2
]
W
oo
d
m
a
n
,
L
.
I
n
f
o
r
m
a
t
i
on
m
a
n
a
g
eme
n
t
i
n
lar
g
e
o
r
g
a
n
i
z
a
t
i
on
.
L
o
n
d
o
n
:
A
S
L
IB
,
1985
,
p
.
97
.
[
3
]
P
a
ñ
o
s
Á
l
v
a
r
e
z
,
A
n
t
o
n
i
o
.
R
e
f
l
ex
i
o
n
e
s
s
o
b
r
e
e
l
p
a
p
e
l
d
e
l
a
i
n
fo
r
m
a
c
i
ó
n
como
r
e
c
u
r
s
o
com
p
e
t
i
-
t
i
v
o
d
e
l
a
E
m
p
r
e
s
a
.
A
n
al
e
s
d
e
d
o
c
u
me
n
t
a
c
i
ón
,
n
o
.
2
(
1999
)
.
h
tt
p
:
//
r
e
v
is
t
a
s
.
u
m
.
e
s
/
a
n
a
l
e
s
d
oc
/
a
r
t
i
c
l
e
/
v
i
e
w
/
2701
.
(
a
cc
e
s
o
j
un
i
o
10
,
2010
)
.
[
4
]
R
o
d
r
í
g
u
e
z
P
i
ñ
a
,
R
a
mó
n
.
M
e
t
o
d
o
l
o
g
í
a
p
a
r
a
e
l
a
n
á
lisis
d
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
ó
n
o
r
i
e
n
t
a
d
a
a
l
a
n
á
lisis
d
e
t
e
n
d
e
n
c
i
a
s
e
n
e
l
W
e
b
s
u
p
e
r
f
i
c
i
a
l
a
p
a
r
t
i
r
d
e
f
u
e
n
t
e
s
n
o
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a
d
a
s
.
P
a
r
t
e
I
.
F
un
d
a
m
e
n
t
o
s
t
e
ó
r
i
co
s
.
A
c
i
me
d
,
v
o
l
.
14
,
n
o
.
6
(
n
o
v
i
e
m
b
r
e
,
2006
)
.
h
tt
p
:
//
b
v
s
.
sl
d
.
c
u
/
r
e
v
is
t
a
s
/
a
c
i
/
v
o
l
14
_
6
_
06
/
a
c
i
05606
.
h
t
m
.
(
a
cc
e
s
o
j
un
i
o
10
,
2010
)
.
[
5
]
F
a
ún
d
e
z
,
U
lis
e
s
.
A
n
á
lisis
d
e
I
n
fo
r
m
a
c
i
ó
n
:
C
a
r
a
c
t
e
r
ís
t
i
c
a
s
,
M
e
t
o
d
o
l
o
g
í
a
s
,
Pr
o
y
e
cc
i
o
n
e
s
.
U
n
i
-
v
e
r
si
d
a
d
d
e
C
h
il
e
.
I
n
s
t
i
t
u
t
o
d
e
C
i
e
n
c
i
a
P
o
t
i
c
a
,
C
h
il
e
,
j
u
li
o
,
2000
.
h
tt
p
:
//
www
.
f
a
s
.
o
r
g
/
i
r
p
/
w
o
r
l
d
/
c
h
il
e
/
f
a
un
d
e
z
.
h
t
m
l
.
(
a
cc
e
s
o
m
a
r
z
o
10
,
2009
)
.
[
6
]
B
a
ll
a
g
a
s
F
l
o
r
e
s
,
B
á
r
b
a
r
a
d
e
l
o
s
M
.
Pr
o
p
u
e
s
t
a
d
e
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a
d
e
co
n
t
e
n
i
d
o
s
p
a
r
a
e
l
P
o
r
t
a
l
d
e
l
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
d
e
E
T
E
C
S
A
v
e
r
si
ó
n
1
.
0”
.
T
ono
,
v
o
l
.
7
,
n
o
.
1
(
2010
)
:
49-54
.
El di
s
o y la implementación del sistema p
r
opuesto pe
r
miten in
f
o
r
matiza
r
el p
r
oceso
de ge
s
tión y análi
s
i
s
de la info
r
macn asociada a las actas de los consejos de di
r
ección
de la
s
Unidade
s
Organizativas de ETEC
S
A. Asimismo, este t
r
abajo
f
acilita el
f
lujo de
información de manera rápida
y
p
r
ecisa a
f
in de satis
f
ace
r
las necesidades de la Di
r
ección
de la Empre
s
a para la toma de decisiones, el cont
r
ol de actividades especí
f
icas, el cumpli
-
mientodela
s
indicacione
s
ylaactualizacióndelaspolíticasyest
r
ategiast
r
azadas.
Actualmente,
s
e trabaja en las p
r
uebas y el ajuste del sistema como pa
r
te del cont
r
ol y
mantenimiento del mi
s
mo.